進(jìn)入2025年，漢鋼公司煉鐵工序以歸零的心態(tài)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作。在安全教育、現(xiàn)場管理、追責(zé)問責(zé)三方面，精細(xì)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，讓職工時(shí)時(shí)刻刻感受到安全工作的力度和“溫度”，為全年安全工作開好頭、起好步。
安全教育37℃常態(tài)化
“我們根據(jù)職工崗位及專業(yè)知識掌握程度，采取分層次、分工種、分級別的差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，以達(dá)到分類培訓(xùn)、學(xué)有側(cè)重的目的。”
漢鋼公司煉鐵工序不斷完善檢查考核機(jī)制，建立培訓(xùn)檔案，健全管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試動(dòng)態(tài)化，確保所有生產(chǎn)崗位人員理論知識、實(shí)踐操作技能雙考核雙達(dá)標(biāo)。同時(shí)，該工序將安全教育培訓(xùn)效果與員工的績效考核相掛鉤，通過設(shè)定合理的安全考核指標(biāo)（如安全知識考試成績、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、事故發(fā)生率等），對員工的安全績效進(jìn)行量化評估，并將評估結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升晉級、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等直接關(guān)聯(lián)。對于安全績效優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)；對于安全績效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行批評教育、補(bǔ)考培訓(xùn)或崗位調(diào)整等處理措施，以此形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促使員工自覺重視安全教育培訓(xùn)，不斷提高自身的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)場管理100℃全覆蓋
“安全管理的重點(diǎn)就是隱患排查治理，必須要加大排查力度，將現(xiàn)場隱患動(dòng)態(tài)清零。”
該工序采取“專項(xiàng)檢查、安全專盯、集中整治、日常檢查”相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)監(jiān)管各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)薄弱地點(diǎn)，牢牢盯住生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場隱患做到有跡象就查，露苗頭就抓，見傾向就糾，出問題就追，閉環(huán)考核，升級問責(zé)。同時(shí)扎實(shí)開展危險(xiǎn)作業(yè)、熔融金屬、受限空間、特種設(shè)備、交通消防等專項(xiàng)整治，全面排查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施，對查出的問題追根溯源，倒查“問責(zé)”，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。此外按照“抓小、抓早、抓苗頭”的原則，經(jīng)常性的對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改到位，對檢查排查出的問題隱患建立臺賬，明確整改責(zé)任、時(shí)限、措施，加大隱患整改力度，確保隱患整改落實(shí)到位。
責(zé)任追究0℃容忍
“安全責(zé)任追究零容忍并非是一種冷酷無情的管理手段，而是一種對生命敬畏、對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略抉擇。”
該工序始終將“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念深植于心，圍繞安全管理的核心要素“管什么、怎么管、誰來管”，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為基石，積極踐行“22660”安全績效管理思路，通過狠抓全員生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化干部安全履職管理，有效提升了各級人員的責(zé)任意識和危機(jī)意識。在此基礎(chǔ)上，該工序還以抓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、提高工作質(zhì)量為著力點(diǎn)，對崗位操作流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，對嚴(yán)重違反操作流程的人員強(qiáng)化責(zé)任追究，取消一切評先資格，讓其失面子、丟票子，形成震懾，從而推進(jìn)崗位安全自律，確保安全生產(chǎn)。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
