春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。設(shè)備檢修中心緊繃“安全生產(chǎn)”之弦，主動(dòng)出擊，以“抓業(yè)務(wù)、提能力、精管理、嚴(yán)作風(fēng)”為目標(biāo)，全力以赴奏響2025年安全管理奮進(jìn)曲。
抓業(yè)務(wù) 促進(jìn)本質(zhì)安全
安全是生產(chǎn)的前提。設(shè)備檢修中心以“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三管三必須”為管理要求，推進(jìn)安全專業(yè)管理，提升全員安全管理能力。
不定期舉辦安全管理專題培訓(xùn)，以提高全員在交通消防、特種設(shè)備和電氣安全管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能水平。開展安全專項(xiàng)檢查5次，分組深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特種設(shè)備、消防交通及應(yīng)急管理檢查，形成34項(xiàng)問題清單，已完成銷號(hào)式管理，將隱患消滅在萌芽。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查、隱患排查及糾錯(cuò)，對(duì)各區(qū)域作業(yè)派工單填寫、工器具安全性能檢查、危險(xiǎn)因素辨識(shí)等做到日督查、立整改、不過夜，確保每一項(xiàng)安全管理措施落實(shí)落細(xì)，穩(wěn)步提高安全監(jiān)護(hù)人員能力和水平。
提能力 確保作業(yè)安全
圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”安全管控四要素，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。對(duì)于日常的危險(xiǎn)作業(yè)、系統(tǒng)搶（檢）修項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)單審批流程，確保作業(yè)手續(xù)準(zhǔn)確填寫，并落實(shí)各層級(jí)安全履職，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的作用。同時(shí)，每月對(duì)安全管理人員進(jìn)行能力評(píng)估和工作績(jī)效的打分測(cè)評(píng)，并通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式激勵(lì)安全管理人員提升自身能力。此外，定期安排11名安全生產(chǎn)管理人員參加取證考試，以確保安全管理人員持證上崗，從而保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。
精管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
嚴(yán)格執(zhí)行《相關(guān)方安全管理規(guī)定》，堅(jiān)持“四同等”原則以規(guī)范外委維修安全管理。將外委維修單位與內(nèi)部單位同等納入安全管理范疇。實(shí)施安全屬地管理，嚴(yán)把安全資質(zhì)審核關(guān)，強(qiáng)化制度流程執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)以及安全管理協(xié)議簽訂等。同時(shí)，對(duì)外委現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行詳盡的安全交底和安全告知，并確保其遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。通過系列具體的管理措施，有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全時(shí)段、全領(lǐng)域“控得住”。
嚴(yán)作風(fēng) 守好安全底線
設(shè)備檢修中心狠抓各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)不放松，持續(xù)強(qiáng)化安全教育，提高全員的安全意識(shí)和警覺性。每周制定安全工作督辦清單，實(shí)行銷號(hào)式管理，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患查處一條整改一條。同時(shí)，每月開展安全績(jī)效驗(yàn)收，各作業(yè)區(qū)進(jìn)行考評(píng)打分排名，根據(jù)排名結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，且將責(zé)任結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的KPI和績(jī)效工資掛鉤，以強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)落地。此外，各項(xiàng)工作要求與各單位保持良好的溝通與交流，大力弘揚(yáng)“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的新風(fēng)正氣標(biāo)準(zhǔn)，積極營(yíng)造安全氛圍，力求各項(xiàng)安全管理工作“落到實(shí)處、走在前列”。（設(shè)備檢修中心 姬利）
