長期以來，煉鋼廠緊扣“雙重預防體系”建設，牢固樹立“將風險化解在隱患前、把隱患消除在事故前”的工作理念，從源頭上嚴格把控，推進安全治理模式向事前預防型加速轉(zhuǎn)變，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
全面管控，推動安全責任“落地生根”
雙重預防體系猶如在交通要道設置減速帶、安裝警示燈，通過規(guī)范“通行規(guī)則”為安全提供保障。
煉鋼廠堅持以“創(chuàng)新＋責任”工作方法為引領，秉持“隱患就是事故”的核心理念，圍繞全年安全生產(chǎn)目標，構建精細化的風險與隱患分層分級管理模式。在管理架構上，構建起廠領導牽頭、作業(yè)長參與、專職安全員負責的安全管理體系，將安全責任精準落實到每一個崗位、每一個人，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。同時，將隱患排查和重點風險治理有機融合，確保安全管理信息及時、全面、準確上報，真正做到“排查無遺漏、風險不失控、全程嚴把控”。在此基礎上，組織專業(yè)人員對安全生產(chǎn)責任制、SOP標準化作業(yè)進行再次修訂，制定詳細的學習計劃，開展全員安全學習活動，引導全體員工樹立全過程、全方位抓安全的理念，切實做到真管嚴管、敢管會管，持續(xù)提升安全管理水平。
多點發(fā)力，促使安全意識“深入人心”
安全如同遠航的大船，安全責任則是不可或缺的壓艙石。只有多點發(fā)力，才能保障安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。
煉鋼廠堅持圍繞“1111341”安全管理思路，將安全教育與安全生產(chǎn)實踐進行全方位、多角度、深層次融合。各作業(yè)區(qū)積極響應，以班組為核心，將安全責任壓實到最小單元，著力提升員工安全自主管理能力，推動安全管理重心下移、關口前移。在安全培訓領域，創(chuàng)新推出“安全微課堂”，極大地提升了安全知識學習的便捷性和高效性。不定期開展SOP標準化操作突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患和不規(guī)范行為，通過一系列舉措，持續(xù)強化全員安全意識，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
科學施策，確保安全隱患“無處藏身”
開展任何工作，態(tài)度是前提，行動是關鍵，效果是最終檢驗標準。煉鋼廠通過科學謀劃，全力推行“22660”安全績效管理模式，層層壓實責任，做好統(tǒng)籌布局，針對關鍵設備和高風險區(qū)域，實施重點排查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理。同時，通過“風險管控APP”搭建線上隱患排查平臺，進一步簡化管理流程，大幅提升隱患排查與處理效率。此外，圍繞安全管理與設備效能提升，狠抓安全責任落實，對設備管理體系進行深度優(yōu)化，推行設備管理“分片包干制”，明確責任區(qū)域與責任人，實現(xiàn)設備管理無死角。
后續(xù)，煉鋼廠將進一步完善獎勵激勵機制，以強化隱患管理和創(chuàng)建安全優(yōu)勝班組為著力點，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。（煉鋼廠 唐文文 王偉）
