以案促改、警示教育、嚴查隱患、高壓管控……今年以來，軋鋼廠認真審視自身，積極總結上年度安全管理工作的經(jīng)驗和不足，通過深化教育引導、隱患排查治理、高壓管控等多方面舉措，全力筑牢安全防線，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
下好“先手棋” 拔高教育引導“思想線”
提升基層職工安全生產(chǎn)意識，是平安穩(wěn)定的前提。從年初至今，軋鋼廠緊扣“我要安全”這一課題，聚焦教育引導專項工作，從思想源頭處夯實安全生產(chǎn)之基。以“警”字入手，積極開展系列安全警示教育活動，通過事故影像資料觀看學習、違章人員現(xiàn)身說法、專題培訓等方式，用血的教訓引發(fā)了全員思想共鳴和反省，促使在內(nèi)心牢牢樹立敬畏生命的意識，自覺做到遵章守紀、堅守安全底線、不越安全“紅線”。全面引入“一票否決”制度，針對全年任何時期各類違章、違紀情況，在實行經(jīng)濟考核的基礎上，全盤否決個人或集體評優(yōu)樹先資格，旨在進一步約束職工行為，拔高“我要安全”的思想認識。引導一線崗位職工參與拍攝崗位標準化作業(yè)視頻，通過自身融入和實踐，把作業(yè)活動流程和危險因素印刻在心中，以此提升職工操作技能和規(guī)避危險的能力，推動安全管理切實轉化為職工為主動接受。
打好“整頓牌” 筑牢隱患排查“管控線”
安全生產(chǎn)重在預防，軋鋼廠以風險預控和隱患排查治理為抓手，結合自身生產(chǎn)實際，制定了一套重點突出、責任明確、考核嚴明的工作方案。繼續(xù)開展一級標準化創(chuàng)建工作，圍繞安全生產(chǎn)標準化建設基礎管理、設備設施本質(zhì)安全、現(xiàn)場整治提升工作，嚴抓現(xiàn)場隱患治理，聚焦為職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。明確各級管理人員職責，完善從作業(yè)長至職工的縱向管理鏈條，確保每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)管理嚴絲無縫，同時常態(tài)化進行“班組自查、作業(yè)區(qū)綜合互查”活動，形成“自查自糾、互查互促、綜合整改”的科學管理機制，促使各類隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改。此外，圍繞技術改造、修舊利廢工作，提高隱患整改獎勵幅度，號召基層職工廣泛參與其中，并認真開展現(xiàn)場隱患隨手拍活動，力求達到現(xiàn)場隱患治理無死角、全覆蓋。
打出“組合拳” 嚴守基礎管理“防火線”
為強化安全基礎管理，軋鋼廠建立多點聯(lián)動的嚴管模式。引導關鍵崗位人員、各級專兼職安全管理人員、群安崗、青安崗協(xié)同聯(lián)動，重點管控中夜班人員作業(yè)行為，杜絕人為因素帶來的各類安全生產(chǎn)事故，聚焦建立24小時、全天候守護的長效機制。嚴格執(zhí)行各類作業(yè)活動前安全交底及危險作業(yè)“三必須、五到位”要求，強化作業(yè)過程中安全監(jiān)護和巡查督導，做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時督促整改，同時剛性執(zhí)行安全管理相關制度，達到監(jiān)管無死角，全力保障職工在崗期間的人身安全。（軋鋼廠 張媛媛）
