今年以來，漢鋼公司煉鋼廠秉持“從零起步、向零奮進”的安全理念，以“三個轉變”，不斷牽引安全生產由“個體垂范”向“全員進階”邁進，有效推動安全生產行穩(wěn)致遠。
向內生長的思想轉變
安全生產不僅是現(xiàn)場操作的落實，更是員工思想意識的扎根。煉鋼廠高度重視員工思想意識的提升，不斷強化員工對安全標準的認知，結合工作實際，構建“學、析、改”三位一體安全教育體系，通過常態(tài)化開展事故案例警示教育、組織技術骨干對事故原因進行專業(yè)剖析，揭示物態(tài)缺陷與行為失范的關聯(lián)性，進一步挖掘事故背后的“不標準”因素。使員工在內心深處受到觸動，在思想上得到警醒。此外，創(chuàng)新開展“身邊人講身邊事、違章者談教訓”活動，進一步深化“三違”幫教培訓，用“活教材”“身邊事”強化警示教育。同時，組織全員結合崗位職責撰寫事故反思，有效推動安全理念入腦入心。
主動出擊的行為轉變
該單位不斷深化員工對安全標準的理解和認同，確保員工在思想上與安全標準執(zhí)行上保持高度一致。創(chuàng)新實施“雙對照、雙提升”工作法，通過既對照指標數(shù)據(jù)檢查安全管理成效，又對照標準檢驗員工理解程度，使員工對安全標準的理解從“知其然”向“知其所以然”轉變，從行動上的被動執(zhí)行向主動落實升華。此外，通過定期開展安全知識測試、安全理念問卷調查等，量化評估員工思想動態(tài)及理論水平，并將評估結果納入班組和個人安全績效考核，形成“以考促學、以學促行”的良性循環(huán)，有效推動員工從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”的行為轉變。
標準規(guī)范的進階轉變
該單位在物態(tài)環(huán)境標準化方面，嚴格落實設備設施本質化安全管理要求，細化建立設備點檢、維護、檢修全生命周期管理臺賬，通過實施安全標識規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域定置化，有效確保生產現(xiàn)場安全可控。同時，依托智慧化管控平臺，實現(xiàn)設備運行狀態(tài)實時監(jiān)測、安全隱患智能預警，進一步筑牢安全生產“強硬防線”。在此基礎上，重點推進人員行為標準化建設。建立“崗位安全行為規(guī)范清單”，細化各工種操作流程、風險防控要點，通過“師帶徒”“崗位練兵”等形式開展標準化作業(yè)培訓，建立“三違”行為分級管控，對違規(guī)人員實施“一對一”幫教，確保員工熟練掌握安全操作技能。通過實施“行為觀察＋動態(tài)考核”機制，對作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督，進一步營造出“上標準崗、干標準活、做安全人”的濃厚氛圍。（煉鋼廠 景咪 唐文文）
