六月流火，熱浪灼空。漢鋼公司煉鋼廠緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，以安全宣教鑄魂、隱患整治固本、實戰(zhàn)演練強(qiáng)能等多種形式，不斷推動安全生產(chǎn)月活動走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅不可摧的安全屏障。
宣教浸潤強(qiáng)意識，筑牢思想“防火墻”
“我鄭重承諾：嚴(yán)守安全規(guī)程，落實安全責(zé)任……”在連鑄作業(yè)區(qū)班前會上，安全宣誓聲如洪鐘激蕩。
該廠創(chuàng)新構(gòu)建“線上＋線下”立體化宣教矩陣，讓安全理念如春風(fēng)化雨般浸潤全員心田。依托“事故案例數(shù)據(jù)庫”，將近年來行業(yè)典型事故制成警示短片、圖文手冊，通過班前微課堂、周安全例會、專題研討班等載體循環(huán)推送，推動安全意識內(nèi)化于心、外化于行，使全員深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。同時，錨定高效安全管理目標(biāo)，組織員工立足崗位開展風(fēng)險預(yù)判，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行全面排查分析，并制定針對性管控措施，確保各項安全風(fēng)險全面受控，營造出“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。
隱患整治除病灶，夯實管理“壓艙石”
“103皮帶通廊托輥異響隱患已整改完畢，驗收合格。”在風(fēng)險管控平臺上，安全員們實時更新著隱患閉環(huán)信息。
該廠不斷深化“多維聯(lián)動”安全管理模式，構(gòu)建“全員排查、分級管控、動態(tài)銷號”的隱患治理體系，將數(shù)字化手段深度融入安全管理，進(jìn)一步織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。通過全員積極上報隱患，各區(qū)域責(zé)任人主動認(rèn)領(lǐng)問題，借助雙重預(yù)防機(jī)制責(zé)任看板公示隱患，形成“晾曬壓力”，進(jìn)一步倒逼隱患整改。同時，安全環(huán)保室組建專人定期開展隱患排查“回頭看”，深入分析問題原因，對隱患進(jìn)行深入剖析、制定措施，對整改不到位的嚴(yán)格按照制度追責(zé)。通過這種“查、改、督、懲”一體化的管理模式，切實從根源消除安全風(fēng)險，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
實戰(zhàn)演練礪精兵，鍛造應(yīng)急“先鋒隊”
“廢鋼區(qū)域發(fā)現(xiàn)人員疑似車輛傷害，造成右腿夾傷，已安排專人進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備救援，請求支援。”“收到，立即組織人員救援。”隨著對講機(jī)里的緊急呼叫，一場無腳本應(yīng)急演練在煉鋼廠驟然打響。
針對夏季高溫多雨等季節(jié)性特點，該廠創(chuàng)新開展“情景式＋盲演式”實戰(zhàn)化演練，圍繞中暑急救、火災(zāi)撲救、防汛搶險等重點領(lǐng)域，隨機(jī)設(shè)置突發(fā)狀況，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實操性。通過“演前桌面推演、演中全程督導(dǎo)、演后復(fù)盤提升”的閉環(huán)管理，截至目前累計開展應(yīng)急演練7場次，修訂完善應(yīng)急預(yù)案7項，切實提升了全員應(yīng)急處突能力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。此外，不斷加強(qiáng)人員健康監(jiān)測，實時掌握員工身體狀況，提前對防暑降溫設(shè)備、防汛物資進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，建立設(shè)備健康檔案，高溫時段實行“錯峰作業(yè)＋專人監(jiān)護(hù)”模式，確保高溫崗位作業(yè)安全。（煉鋼廠 王偉）
