自“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持以提高職工意識(shí)、加強(qiáng)隱患排查和規(guī)范人員行為為抓手，多措并舉齊發(fā)力，補(bǔ)齊安全管理短板，筑牢安全發(fā)展根基。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全生產(chǎn)有精度
如何規(guī)范職工作業(yè)行為，讓隱患無處可逃？為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全作業(yè)意識(shí)，該中心針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工種特點(diǎn)，分類制定培訓(xùn)方案，由各作業(yè)區(qū)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)圍繞樣品加工、特種設(shè)備、安全聯(lián)鎖、危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)互學(xué)的機(jī)會(huì)，將安全技術(shù)課堂辦在一線，使員工耳目一新。由班組長(zhǎng)以上管理人員踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容，通過反復(fù)操作對(duì)SOP內(nèi)容中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全提示進(jìn)行補(bǔ)充細(xì)化，優(yōu)化作業(yè)順序，減少不標(biāo)準(zhǔn)的操作，進(jìn)一步提高工作效率，減少設(shè)備故障和耗材的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，并規(guī)范了設(shè)備操作和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)降低了設(shè)備的故障率。
同時(shí)，中心各專業(yè)組理順原料進(jìn)購、測(cè)量計(jì)量、取樣分析、質(zhì)量管控等作業(yè)流程，加強(qiáng)各工序間信息傳遞，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。
自查聯(lián)動(dòng)，隱患排查有力度
“上周，作業(yè)區(qū)全員排查隱患11條，由班組長(zhǎng)整改驗(yàn)證，督促各責(zé)任人整改銷號(hào)”。該中心安全員高曉亮說到。
該中心聚焦重點(diǎn)工作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和管控區(qū)域，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，建立超前提醒、過程跟蹤、結(jié)果考核工作機(jī)制，采取專項(xiàng)整治、自助排查和回頭望的形式，通過“隱患隨手拍”“安全隱患我查找”活動(dòng)，對(duì)用電安全、氣瓶管理、消防設(shè)備、熔融金屬、高溫作業(yè)、雨季三防等進(jìn)行全面細(xì)致排查，強(qiáng)化“頭頂、腳下、身邊”的隱患排查，堅(jiān)決從源頭防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，該中心各級(jí)管理人員在班前、班中對(duì)員工進(jìn)行逐人排查，通過“望、聞、問、切”方式，掌握職工的思想狀況、身體狀況及精神狀況，確保職工思想隱患“清零”。
引導(dǎo)反思，警示教育有深度
“班前會(huì)觀看的4.29事故案例警示教育片，慘烈的現(xiàn)場(chǎng)太可怕了”“機(jī)械臂傷人真可怕，以后一定要小心”受到教育的職工一致表示。
一直以來，該中心以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為抓手，充分利用釘釘、微信等平臺(tái)媒體，向各級(jí)人員推送安全生產(chǎn)知識(shí)和典型事故案例，通過領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)、班前班后學(xué)、線上線下學(xué)的方式，深刻剖析近年來企業(yè)典型事故案例，讓職工清醒認(rèn)識(shí)高處墜落、中毒窒息、火災(zāi)等事故帶來的危害，組織開展安全生產(chǎn)大討論，分析查找當(dāng)前安全管理中存在的問題，研究制定解決措施，將潛在的隱患消除在萌芽狀態(tài)。
“我們要把堅(jiān)持把班前會(huì)觀看事故案例作為強(qiáng)化職工安全意識(shí)，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措，在安全生產(chǎn)工作中時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。”該中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)到。（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒 朱峰）
