6月份，燒結(jié)廠緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”安全生產(chǎn)月活動主題，創(chuàng)新形式、強化責(zé)任、狠抓落實，通過開展安全宣教活動和隱患排查治理，全面提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力，為單系統(tǒng)生產(chǎn)模式的穩(wěn)定運行構(gòu)筑堅實的安全防線。
班前會“警示課堂”，以案為鑒強意識
該廠將班前會打造為安全教育的前沿陣地，每日開展15分鐘“警示課堂”活動。聚焦燒結(jié)工序典型事故案例，采用視頻警示、情景再現(xiàn)、互動討論等形式，深度解析煤氣泄漏、高溫燙傷、機械傷害等高發(fā)事故的成因與防范措施，還特別設(shè)置“假如我在現(xiàn)場”研討環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工由“被動接受”向“主動辨識”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)一班一案例、一崗一剖析、一人一反思。
危險作業(yè)“全流程管控”，以嚴(yán)保穩(wěn)筑防線
為確保作業(yè)安全可控，作業(yè)現(xiàn)場推行“雙確認(rèn)”制度，由作業(yè)區(qū)管理人員與安全員聯(lián)合檢查，重點核查作業(yè)票證審批、安全交底、防護裝備佩戴、應(yīng)急器材配備等情況，確保各項安全措施落實到位。并安排專職監(jiān)護人員實時監(jiān)控作業(yè)環(huán)境，動態(tài)辨識風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)異常立即叫停并啟動應(yīng)急預(yù)案。
此外，建立“危險作業(yè)日管控”機制，每日早會通報高風(fēng)險作業(yè)計劃，明確責(zé)任人及管控要點，并利用智能監(jiān)控系統(tǒng)對關(guān)鍵作業(yè)點位進行實時巡查，確保全流程、無死角安全管控。通過嚴(yán)把“審批關(guān)、執(zhí)行關(guān)、監(jiān)督關(guān)”，切實提升危險作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，6月份，分廠實現(xiàn)“零違章、零事故”目標(biāo)。
全員隱患“立體式排查”，以群防群治除病灶
燒結(jié)廠創(chuàng)新構(gòu)建“四級網(wǎng)格化”隱患排查體系，形成“分廠領(lǐng)導(dǎo)包片督導(dǎo)、作業(yè)區(qū)干部駐點檢查、班組長動態(tài)巡查、全員隨手拍”的立體防控網(wǎng)絡(luò)。6月份，累計開展全區(qū)域?qū)?biāo)排查，重點整治皮帶跑偏、除塵系統(tǒng)密封不良、電氣設(shè)備防護缺陷等典型隱患，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)率100％。同時，創(chuàng)新推出“隱患隨手拍”有獎舉報機制，員工發(fā)現(xiàn)隱患后可通過手機APP實時上傳照片并附上整改建議，系統(tǒng)自動生成電子臺賬并推送至責(zé)任單位限時整改。機制實施以來，累計收到有效隱患線索232條，兌現(xiàn)獎勵2000元，其中員工自主發(fā)現(xiàn)重大隱患3起，有效激發(fā)了全員參與安全管理的積極性。
正向激勵“長效化機制”，以獎促改激活力
為深化安全治理效能，該廠創(chuàng)新采用“三維立體化”表彰模式，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置榮譽長廊展示先進事跡，利用班前會發(fā)布電子嘉獎令，通過企業(yè)公眾號推送典型案例，形成“發(fā)現(xiàn)-表彰-傳播-復(fù)制”的示范效應(yīng)。機制運行三個月來，員工主動排查隱患數(shù)量同比增長47％，安全操作規(guī)范率提升至98.6％，成功構(gòu)建起“全員監(jiān)督、群防群治”的安全生態(tài)體系。同時，每月評選“安全之星”，表彰隱患排查標(biāo)兵、應(yīng)急演練能手等先進典型，營造“人人都是安全員”的文化氛圍。（燒結(jié)廠 陰瑞強）
