近期，生產管控中心結合生產經營實際，持續深化“22660”安全管理體系，進一步增強廣大干部職工的安全意識，筑牢安全生產防線，以安全教育、隱患排查、班組建設為抓手，全面落實企業安全生產主體責任，筑牢安全屏障扎實提升安全生產管控水平。
線上＋線下”雙軌并行，筑牢安全壁壘
“滅火器使用方法的四個基本步驟是什么？”
“提、拔、握、壓”，提，首先將滅火器提起，保持水平垂直狀態，輕輕搖晃幾次；拔，拔掉滅火器的保險銷……
該中心結合崗位實際，編制了涵蓋崗位危險源辨識、一崗一清單“過關”等內容的教育材料，學習做到不落一人，筑牢安全屏障。通過責任精準到人，責任精細到表的方式，以高度的責任意識落實安全責任制度。教育引導全體職工牢記“安全為天”的經營宗旨，筑牢思想防線。
作業區通過班前會進行職工安全教育，對崗位安全進行再強調、再部署，以確保全員具備重安全的意識、識安全的能力和抓安全的措施手段及知識儲備。
此外利用中心安全環保月度例會、班前會、周檢查等時段進行提問和討論，切實增強了職工安全意識。班組通過工作微信群、釘釘群進行安全小故事分享、安全生產大家談、反“三違”大討論大反思等特色活動，激發了班組的細胞活力，營造了班班講安全、時時講安全、事事講安全的濃厚氛圍。
警示＋排查”雙管齊下，嚴守安全底線
該中心把查改事故隱患作為核心任務，狠抓重大安全風險超前辨識及重大事故隱患動態清零工作，扎實開展安全生產大檢查，將消防安全、高風險作業列為重點檢查項目，實現安全管理從事后追責向事前預防轉變。通過日常業務督導和安全動態巡查相結合的形式，對各業務辦公室、作業區整改情況進行檢查，按照“落實不講理由、執行不找借口”原則及“五落實”要求閉環整改，確保中心安全生產大局持續穩定。
同時按照“人、機、環、管”結合生產車間特點編制完成中心風險評估與控制清單，進一步強化生產作業活動中潛在危險源的管控，及時消除隱患、減少安全生產風險。不定期開展“不安全人”排查整治和“反三違”專項檢查，敢于直面問題，不藏短、不遮丑，并對發現的問題實行清單化管理，做到“心中有責”；要落實閉環管理，對照問題清單，做好問題的整改與反饋，并堅持全過程“回頭看”，確保所有問題都得到有效解決，做到“心中有戒”。
家庭＋單位”雙向聯動，共筑安全港灣
中心深知員工家庭安全的重要性，積極推動并實踐“家庭＋企業”雙向聯動的安全管理模式。在單位內部，持續強化員工的安全意識與技能培訓，確保每位員工都能成為安全生產的踐行者。在家庭方面，通過發放安全手冊、推送安全小貼士等形式，將安全知識傳遞給員工家庭，引導員工與家人共同學習、共同提升安全防范能力。鼓勵員工開展家庭安全教育活動、制定家庭安全應急預案以及建立家庭安全反饋機制。通過企業與家庭的協同發力，不僅增強了員工的安全感，還促進了與員工家庭之間的緊密聯系，共同構筑起一個安全、和諧的生活港灣。
寧可百日緊，不可一日松。下一步，中心將持續以安全生產治本整治三年行動和百日安全行動為主要抓手，緊繃“安全弦”，秉持常抓不懈的態度，扎實推進安全生產與消防隱患排查整治工作，力求將安全隱患扼殺于萌芽狀態，為企業的可持續發展奠定堅實的安全基礎。（生產管控中心 郭偉）
