今年以來，生產(chǎn)管控中心狠抓職工安全素質(zhì)提升、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，盯緊安全管理重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，及時(shí)防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)一線形成了干事合力的熱情。
建好思想上的“加油站”
“管理干部要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和安全督導(dǎo)工作，確保中心各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。”該中心負(fù)責(zé)人在安全例會上強(qiáng)調(diào)。
為從思想根源筑牢安全防線，該中心舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的安全警示教育活動。在“安全生產(chǎn)微課堂”上，關(guān)鍵崗位及班組長分享安全知識和寶貴經(jīng)驗(yàn)，在交流中相互學(xué)習(xí)、共同提高，聚焦熔融金屬、危險(xiǎn)化學(xué)品、非常規(guī)作業(yè)活動領(lǐng)域熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以接地氣的語言、鮮活的案例開展專題宣講，讓安全理念根植思想深處；在事故案例大討論環(huán)節(jié)，職工結(jié)合自身崗位，深入剖析事故原因，探討防范措施，真正做到以案為鑒、警鐘長鳴。
同時(shí)，中心紀(jì)檢監(jiān)察組織不定期開展領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、走動管理等履職專項(xiàng)檢查，通過查問題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全管控措施，提升安全管理實(shí)效。
寫好履職盡責(zé)“責(zé)任單”
抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓……該中心構(gòu)建常態(tài)化安全檢查機(jī)制，從職工精神狀況、作業(yè)審批、安全措施、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全面排查，通過現(xiàn)場體溫、技術(shù)比武等形式，及時(shí)了解職工安全應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置、標(biāo)準(zhǔn)化程序等掌握情況；嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》，明確危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控要求，規(guī)范作業(yè)審批程序，對每日報(bào)備的危險(xiǎn)作業(yè)由專人負(fù)責(zé)，對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，超前預(yù)防和管控各類潛在隱患，結(jié)合生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場和工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，試試監(jiān)控。
此外，該中心還利用班前會開展警示教育活動，以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)提問和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升職工對應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握和理解水平。
打好考核糾正“組合拳”
“各組室要勤下現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕慣性思維定式，對于發(fā)現(xiàn)的違章、違紀(jì)行為要立即糾正、制止，從嚴(yán)從重處罰。”該中心黨支部書記強(qiáng)調(diào)。
嚴(yán)格按照班組制定的標(biāo)準(zhǔn)化百分競賽考評細(xì)則，對每名員工進(jìn)行安全績效考評，并以每月月中和月末的班組安全活動為契機(jī)，對當(dāng)月班組員工安全績效考評結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，要求班組末位員工在班組活動中述職，并落實(shí)相關(guān)幫扶措施，班組長及以上管理人員認(rèn)真幫助末位員工查找問題，針對性制定措施并積極改進(jìn)，努力提升素質(zhì)與技能水平。
同時(shí)，各級安全管理人員緊盯非常規(guī)作業(yè)、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)鉆作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、變化管理進(jìn)行寫實(shí)檢查，調(diào)度室加大重點(diǎn)工作督辦力度，每天下午通報(bào)當(dāng)天重點(diǎn)工作完成情況，對未完成或推進(jìn)緩慢的單位進(jìn)行通報(bào)處罰，營造出積極向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。（生產(chǎn)管控中心 曹啟凡）
