連日來，燒結(jié)廠以“百日安全”活動為契機，緊扣安全生產(chǎn)主旋律，將每周一定為“安全檢查日”，一場關(guān)于“安全”的全員行動，正在該廠每個作業(yè)區(qū)、每個班組真實上演。
“以前，總覺得安全難管理、都是些條條框框，可自從參加每周一分廠組織的安全生產(chǎn)大排查、大整治活動，讓我實實在在找到了安全管理的門道。”該廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)作業(yè)長張優(yōu)優(yōu)語氣中滿是喜悅。
在問答中布好員工培訓(xùn)“先手棋”
“請說出看火工加油潤滑標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程？”
“首先檢查工器具，手電筒電量足、亮度好；加油機……”這清脆而準(zhǔn)確的回答，來自班前會上“快問快答”互動環(huán)節(jié)。
這正是燒結(jié)廠聚焦“人、機、料、法、環(huán)、物”系統(tǒng)管理，堅持將“人”作為安全生產(chǎn)首要環(huán)節(jié)的生動縮影。圍繞“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”的原則，通過師帶徒、技術(shù)比武、網(wǎng)上練兵、VR模擬演練等多種形式，持續(xù)強化員工安全素養(yǎng)與操作技能。每季度組織開展交通安全、消防知識普及與答題活動，并根據(jù)實際需求定期開展專項安全培訓(xùn)，系統(tǒng)提升全員安全意識與實操水平。
“這種提問和抽查SOP的方式特別好，我年紀(jì)大記性不如年輕人，但這樣一點點嚼碎、反復(fù)記，知識就扎實了。”燒結(jié)作業(yè)區(qū)丁班看火工鄧?yán)^承深有感觸地說道。
在思辨中抓好事故復(fù)盤“關(guān)鍵子”
“請王建對‘10.28機械傷害’事故進行復(fù)盤分析，其他同志結(jié)合崗位實際進行反思總結(jié)。”一場圍繞真實案例的深度思辨，正在生產(chǎn)一線展開。
該廠堅持“以事故為教材，以復(fù)盤促提升”原則，將歷史教訓(xùn)作為安全管理的重要資源。各級安全管理人員深入基層，依托每周“回頭望”、每月“安全檢查日復(fù)盤”等機制，從人員、設(shè)備、流程等多維度進行系統(tǒng)剖析，深挖事故背后的原因。通過堅持問題導(dǎo)向，聚焦整改閉環(huán)，推動從“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全員在反思中凝聚共識，在思辨中筑牢防線，真正抓好百日安全行動的“關(guān)鍵一步”。
在引導(dǎo)中走好隱患排查“制勝步”
“返3#皮帶機尾護欄安裝不到位，需重新安裝！”“混9#皮帶機頭穿線管線頭裸露，需立即包覆！”在該廠安全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)平臺上，一條條實時更新的隱患信息，清晰地映照出“安全工作日”的扎實成效。
為筑牢安全防線，該廠著力激發(fā)全員“主人翁”意識，大力推行“隨手拍”活動，鼓勵員工主動查找、上報身邊的隱患與“三違”行為。配套的激勵考核機制，有效扭轉(zhuǎn)了“應(yīng)付檢查”的被動心態(tài)，推動員工主動拿起“放大鏡”，在“顯微鏡”下自我排查、解決問題，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的“吹哨人”。自活動開展以來，隱患排查已實現(xiàn)100％覆蓋，整改完成率超過95％，構(gòu)建起全方位、全過程的閉環(huán)管理。
如今，每周一的廠區(qū)已形成獨特的“安全氛圍”：學(xué)習(xí)室里神情專注，作業(yè)現(xiàn)場腳步細致，班前會上討論熱烈……全員正將“要我安全”的外部要求，內(nèi)化為“我要安全、我會安全、我能安全”的自覺行動。（燒結(jié)廠 張敏）
