作風建設是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，更是高質量完成生產任務、筑牢廉潔防線的重要保障。進入四季度，漢鋼公司煉鐵工序把作風建設擺在突出位置，圍繞“廉潔從業(yè)、高效執(zhí)行、精準管控、凝心聚力”四大目標，通過一系列務實舉措，推作風建設走深走實。
廉潔“手拉手” 防線“實打實
“廉潔不是一句空話，而是我們合作的底線。”外協合作作為煉鐵生產鏈條的重要環(huán)節(jié)，既是保障生產的“紐帶”，也是廉潔風險防控的“關鍵關口”。為規(guī)范外協單位廉潔從業(yè)行為，筑牢供需雙方廉潔防線，煉鐵工序搭建起面對面溝通的橋梁，通過觀看警示教育片、簽訂《廉潔合作承諾書》、共同排查廉潔風險點，凝聚起“廉潔合作、互利共贏”的共識，從源頭遏制腐敗問題發(fā)生。
在筑牢廉潔防線的同時，針對分工不明、推諉懈怠等頑疾，該廠同步出臺督辦事項管理制度，以全流程閉環(huán)管控擰緊執(zhí)行“發(fā)條”。覆蓋各類會議決議、領導交辦事項及上級整改事項，明確科室分工，落實“誰督辦、誰查驗”“誰負責、誰反饋”機制，通過“紅黃綠”三色標識動態(tài)跟蹤進度，構建“安排—督辦—執(zhí)行—反饋—查驗”全鏈條管理體系，并配套分級問責機制，從提醒談話到黨紀政紀處分層層遞進，有效破解“重部署、輕落實”難題，以“廉潔防控＋高效執(zhí)行”雙輪驅動，為煉鐵生產平穩(wěn)運行筑牢作風保障。
思想“常把脈” 干群“心貼心”
“近期工作還有什么困難，需要分廠協調解決的你可以說出來。”思想是行動的先導，關鍵崗位人員的思想動態(tài)直接關系生產經營穩(wěn)定。煉鐵工序建立每兩天一次的思想動態(tài)研判機制，通過個別談話、座談交流、問卷調查等方式，精準掌握關鍵崗位人員的思想情緒、工作狀態(tài)和實際需求。對發(fā)現的思想波動、心理壓力等問題，及時開展談心疏導和政策解讀，切實解決實際困難；針對崗位調整人員，持續(xù)跟進思想溝通，助力其快速適應新角色。
同時，該工序堅持開展班組長月度大會、廠領導與一線員工談心談話等活動，面對面開展形勢任務教育，傾聽員工在工作、生活中的困難訴求，廣泛征集對分廠生產經營、管理改革、福利待遇等方面的意見建議。對合理訴求及時研究解決，對暫時無法解決的問題做好計劃并耐心說明，既拉近了干群距離，又凝聚了發(fā)展合力，營造出“上下同心、團結奮進”的良好氛圍。
現場“找答案” 實干“破難題”
“專業(yè)管理人員要主動下沉基層，聚焦高爐生產關鍵環(huán)節(jié)，直面問題不回避、牽頭攻堅不缺位，以‘零距離’服務保障生產平穩(wěn)高效運行。”坐在辦公室滿腦子是問題，走到現場滿眼是答案。該工序堅持“一線工作法”，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗，問題在一線解決，嚴禁出現走過場、搞形式主義。
專業(yè)管理人員帶著“問題清單”深入煉鐵各環(huán)節(jié)，用實干破解生產堵點。在高爐生產現場，他們與爐前工一起查看鐵水包襯磨損情況，蹲身記錄風口燃燒狀態(tài)，用沾滿礦粉的雙手將“紙上問題”轉化為“現場答案”；在噴煤工序，他們跟班觀察煤粉燃燒效率，牽頭調整噴吹參數，通過反復對比不同煤種配比的燃燒數據，優(yōu)化制定出“精準噴吹”方案，有效降低噸鐵消耗；在原料工序，他們緊盯礦石粒度、焦炭強度等關鍵指標，與上料工一同核對原料配比單據，為高爐穩(wěn)定冶煉筑牢了“第一道防線”……這種“下沉式”管理打破了辦公室與生產現場的壁壘，讓決策更接地氣、措施更具實效。（煉鐵廠 賀貝貝 鄧鐵拓）
