面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，漢鋼公司煉鐵廠紀委錨定生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，以“教育＋監(jiān)督＋創(chuàng)效”三維發(fā)力，將紀律保障融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，用扎實舉措推動紀檢工作與中心工作同頻共振，為公司改革發(fā)展注入“廉動力”。
學紀明廉：給思想上緊“廉潔發(fā)條”
“這些案例里的問題，看似是小事，實則是作風建設的‘警戒線’。”在煉鐵廠警示教育會上，黨員干部圍繞典型案例展開熱烈討論。今年以來，煉鐵廠紀委將理論教育作為作風建設的“先手棋”，通過黨委理論學習中心組學習、專題警示教育會等多種形式，組織黨員干部系統(tǒng)學習廉潔制度文件、觀看案例警示視頻，從思想根源上引導大家擰緊“廉潔弦”。
在此基礎上，分廠紀委緊盯權力運行關鍵環(huán)節(jié)，以“查風險、筑防線”為核心持續(xù)發(fā)力。通過深入耐材管理、績效分配等重點領域，累計開展廉潔風險防控檢查36次，細致梳理出崗位權責不清、流程管控不嚴等60條廉潔風險點。針對檢查發(fā)現(xiàn)的9項問題，逐一制定“一問題、一措施”的整改方案，同步建立“回頭看”機制核驗整改成效，以閉環(huán)舉措精準堵塞風險漏洞，牢牢守住廉潔底線。
精準監(jiān)督：為生產(chǎn)打通“難點堵點”
“要想將采購價格降下來，就得在現(xiàn)場核成分、算效益！”在經(jīng)營復核工作現(xiàn)場，煉鐵廠紀委工作人員手持合同與檢測報告，逐項仔細比對數(shù)據(jù)。
三季度，該廠紀委將耐材管理作為降本增效的關鍵突破口，打破“僅靠單據(jù)審價”的傳統(tǒng)監(jiān)督模式，構建起“現(xiàn)場核驗＋成本核算”雙核心監(jiān)督機制，全程跟進耐材驗收、使用全過程：一方面對照合同標準，逐項核查產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地等核心內(nèi)容，確保賬物相符；另一方面結合生產(chǎn)實際，細致核算耐材使用壽命、更換頻次及綜合成本，精準揪出價格虛高、質(zhì)量不達標等隱性問題。
截至目前，通過耐材專項復核已推動整改管理漏洞4項，10月份實現(xiàn)創(chuàng)效7.8萬元，真正以精準監(jiān)督破解了耐材管理難題，為企業(yè)降本打開了實效空間。
協(xié)同創(chuàng)效：讓紀檢成為降本增效“加分項”
“你看，噸鐵成本分別比目標降低0.51元、0.57元，近兩個月就創(chuàng)效13.4萬元！”這是煉鐵廠紀委監(jiān)督創(chuàng)效清單上的亮眼成績，也是該廠紀委把監(jiān)督融入生產(chǎn)、以監(jiān)督促增收的生動實踐。
圍繞“降本增收”核心目標，該廠紀委把監(jiān)督“探頭”架在生產(chǎn)一線，用精準監(jiān)督激活創(chuàng)效“潛能”。在協(xié)同創(chuàng)效方面，通過查制度、核賬物、看現(xiàn)場，推動建立“入庫把關、庫存管控、使用監(jiān)督”全流程閉環(huán)機制，有效盤活庫存資金、減少浪費；針對噴煤作業(yè)區(qū)“避峰就谷”執(zhí)行情況，通過核對調(diào)度記錄、抽查現(xiàn)場執(zhí)行、比對負荷曲線，推動優(yōu)化生產(chǎn)組織，7-9月錯峰用電創(chuàng)效1.56萬元；“堵漏洞、減浪費”專項檢查中發(fā)現(xiàn)能源浪費、廢鋼回收等7項問題，監(jiān)督整改后再添2.7萬元創(chuàng)效……一系列舉措，讓紀檢工作從“幕后監(jiān)督”走向“臺前賦能”，既守住了廉潔紀律的“硬底線”，又跑出了降本創(chuàng)效的“加速度”，為企業(yè)降本增效注入了紀檢力量。（煉鐵廠 鄧鐵拓 陳俊全）
