“五一”的暖陽灑滿大地，處處洋溢著節(jié)日的氛圍。從城市街頭的人間煙火，到漢鋼公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不同的空間，同樣躍動(dòng)著奮斗的力量。在這里，研發(fā)人員跟蹤生產(chǎn)的腳步匆匆，采購人員的筆記本記滿市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)銷銜接的溝通協(xié)調(diào)聲不斷。他們忙碌的身影在無聲訴說：勞動(dòng)，是最動(dòng)人的風(fēng)景；奮斗，是獻(xiàn)給節(jié)日最真摯的贊歌。
“五一”不休，為鈦板品質(zhì)“保駕護(hù)航”
“五一”假期，公司安排了連續(xù) 120 個(gè)小時(shí)的鈦板軋制任務(wù)，研發(fā)技術(shù)員余涵和同事們毅然選擇堅(jiān)守崗位。
“鈦合金板坯生產(chǎn)，必須嚴(yán)格按照下發(fā)技術(shù)方案執(zhí)行，大家一定要注意安全，按規(guī)操作……”余涵說，越是過節(jié)的時(shí)候，他們?cè)降锰岣呔瑁灰_保生產(chǎn)順行和軋制質(zhì)量。在新板坯出爐，下一爐鈦板開始軋制時(shí)，余涵專注地觀察著溫度、軋機(jī)負(fù)荷、板形控制和矯直力等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，隨著軋制結(jié)束，一張張整齊的鈦合金板材平鋪于冷床，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的臉上露出了滿意的笑容。
生產(chǎn)結(jié)束后，余涵沒有絲毫懈怠，他仔細(xì)查看每一塊鈦板的表面質(zhì)量和尺寸精度，確認(rèn)無誤后，來到主控室電腦旁記錄核對(duì)工藝參數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整后續(xù)工藝。
“去年，在全體研發(fā)技術(shù)人員的努力下，公司鈦板加工業(yè)務(wù)完成了從無到有的突破，創(chuàng)新搭建“鋼-鈦聯(lián)合生產(chǎn)模式”，與18家行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作，今年我們要繼續(xù)努力，拓展有色金屬軋制領(lǐng)域”。聚焦2025年公司鈦板加工目標(biāo)，余涵和同事們滿懷信心，說罷，他又投入了后續(xù)的生產(chǎn)工作中。
“鏈”上堅(jiān)守：他是產(chǎn)銷銜接“擺渡人”
“五一”一大早，產(chǎn)銷銜接負(fù)責(zé)人白林匆匆趕到辦公室。一坐下，他就迅速打開電腦，查看前一天的銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)報(bào)表，仔細(xì)比對(duì)、分析，每一個(gè)數(shù)字都像是跳動(dòng)的音符，在他眼中組成了一首產(chǎn)銷平衡的樂章。
“昨天的產(chǎn)量有些波動(dòng)，得趕緊調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃。”看著屏幕上的數(shù)據(jù)，他眉頭微皺，喃喃自語道。白林深知，合理的排產(chǎn)是保障訂單兌現(xiàn)的關(guān)鍵。他立即與生產(chǎn)管控中心聯(lián)系。
“喂，張工，昨天的產(chǎn)量有點(diǎn)波動(dòng)，今天的訂單交付可能會(huì)受影響。咱們看看能不能調(diào)整下產(chǎn)線計(jì)劃編排，優(yōu)先生產(chǎn)緊急交付訂單。”白林語氣急切又沉穩(wěn)，和生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)。掛了電話，他又緊急地聯(lián)系銷售區(qū)域。
解決了排產(chǎn)問題，白林又開始逐一核對(duì)訂單信息，確保每一個(gè)訂單都能按時(shí)兌現(xiàn)。“Q235C-9.3薄板訂單比較著急，得重點(diǎn)跟進(jìn)，Q355D定軋4個(gè)訂單需溝通按訂單批次順序排產(chǎn)及交付，Q355CZ15、Q355BZ15訂單補(bǔ)產(chǎn)進(jìn)度要跟進(jìn)”他一邊說著，一邊在訂單上做著特殊標(biāo)記。為了確保訂單準(zhǔn)確無誤，他仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、在庫狀態(tài)等信息，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
“產(chǎn)銷銜接就是要把生產(chǎn)和銷售緊密聯(lián)系起來，五一假期訂單量沒減，我們更得守好崗位，確保訂單按期交付”白林說，為全力保障銷售業(yè)務(wù)順暢銜接，中心還制定了《“五一”期間生產(chǎn)銷售方案》。對(duì)于銷售人員而言，沒有節(jié)日，當(dāng)前，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，能為經(jīng)營創(chuàng)效付出努力比過節(jié)還開心。
保供不怠，用堅(jiān)守為生產(chǎn)“續(xù)航”
“國內(nèi)礦廠內(nèi)庫存不低于3萬噸，各品類根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)配料情況，不低于4天日耗。進(jìn)口礦按照收假后庫存總量在9萬噸控制，根據(jù)生產(chǎn)配料情況，各品類廠內(nèi)庫存不低于4天日耗……”
“五一”假期，當(dāng)大多數(shù)人歡度假期之時(shí)，研發(fā)銷售中心采購人員已然拉開了一場(chǎng)緊張而有序的生產(chǎn)保供戰(zhàn)。為確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行，中心以“保供應(yīng)、穩(wěn)生產(chǎn)”為核心，結(jié)合當(dāng)前低庫存運(yùn)行實(shí)際，全面梳理物料需求，制定物料保供應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)物料儲(chǔ)備充足、供應(yīng)及時(shí)。
作為國內(nèi)礦采購負(fù)責(zé)人，焦陽深知“五一”期間保供的重要性。一上班，他就趕緊與供應(yīng)商電話溝通發(fā)貨情況。“假期對(duì)我們來說，不是休息，而是更緊張地戰(zhàn)斗。”焦陽語氣堅(jiān)定，認(rèn)真確認(rèn)著每一批次的發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
隨后，焦陽又立即前往一號(hào)料場(chǎng)查看到貨情況及國內(nèi)礦質(zhì)量。一輛紅色運(yùn)貨車剛停穩(wěn)，他立刻快步上前，彎腰湊近車廂縫隙，仔細(xì)查看表面的色澤和粒度，伸手抓起一把礦粉，細(xì)細(xì)摩挲感受質(zhì)地。確認(rèn)初步外觀合格后，他接過司機(jī)遞過來的貨單及手機(jī)行車軌跡，仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保運(yùn)輸過程沒有異常偏離。
一整天，焦陽在兩個(gè)料場(chǎng)來回奔波，顧不上喝一口水。“五一保供，質(zhì)量和效率都不能掉鏈子！” 焦陽用堅(jiān)守和盡責(zé)，筑牢保供防線。
在這個(gè) “五一”假期，像余涵、白林、焦陽這樣堅(jiān)守崗位的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員還有很多。他們，只是眾多堅(jiān)守者的縮影。在漢鋼公司，有無數(shù)勞動(dòng)者用汗水詮釋“勞動(dòng)光榮”的深刻內(nèi)涵，他們?cè)谄椒驳膷徫簧希囗懥艘磺ぐ旱?ldquo;五一”勞動(dòng)者贊歌。（研發(fā)銷售中心）
