“五一”的暖陽灑滿大地，處處洋溢著節日的氛圍。從城市街頭的人間煙火，到漢鋼公司的生產現場，不同的空間，同樣躍動著奮斗的力量。在這里，研發人員跟蹤生產的腳步匆匆，采購人員的筆記本記滿市場動態，產銷銜接的溝通協調聲不斷。他們忙碌的身影在無聲訴說：勞動，是最動人的風景；奮斗，是獻給節日最真摯的贊歌。
“五一”不休，為鈦板品質“保駕護航”
“五一”假期，公司安排了連續 120 個小時的鈦板軋制任務，研發技術員余涵和同事們毅然選擇堅守崗位。
“鈦合金板坯生產，必須嚴格按照下發技術方案執行，大家一定要注意安全，按規操作……”余涵說，越是過節的時候，他們越得提高警惕，一要確保生產順行和軋制質量。在新板坯出爐，下一爐鈦板開始軋制時，余涵專注地觀察著溫度、軋機負荷、板形控制和矯直力等關鍵數據，隨著軋制結束，一張張整齊的鈦合金板材平鋪于冷床，現場操作人員的臉上露出了滿意的笑容。
生產結束后，余涵沒有絲毫懈怠，他仔細查看每一塊鈦板的表面質量和尺寸精度，確認無誤后，來到主控室電腦旁記錄核對工藝參數，并結合現場實測數據動態調整后續工藝。
“去年，在全體研發技術人員的努力下，公司鈦板加工業務完成了從無到有的突破，創新搭建“鋼-鈦聯合生產模式”，與18家行業龍頭企業建立合作，今年我們要繼續努力，拓展有色金屬軋制領域”。聚焦2025年公司鈦板加工目標，余涵和同事們滿懷信心，說罷，他又投入了后續的生產工作中。
“鏈”上堅守：他是產銷銜接“擺渡人”
“五一”一大早，產銷銜接負責人白林匆匆趕到辦公室。一坐下，他就迅速打開電腦，查看前一天的銷售數據和生產報表，仔細比對、分析，每一個數字都像是跳動的音符，在他眼中組成了一首產銷平衡的樂章。
“昨天的產量有些波動，得趕緊調整排產計劃。”看著屏幕上的數據，他眉頭微皺，喃喃自語道。白林深知，合理的排產是保障訂單兌現的關鍵。他立即與生產管控中心聯系。
“喂，張工，昨天的產量有點波動，今天的訂單交付可能會受影響。咱們看看能不能調整下產線計劃編排，優先生產緊急交付訂單。”白林語氣急切又沉穩，和生產部門溝通協調。掛了電話，他又緊急地聯系銷售區域。
解決了排產問題，白林又開始逐一核對訂單信息，確保每一個訂單都能按時兌現。“Q235C-9.3薄板訂單比較著急，得重點跟進，Q355D定軋4個訂單需溝通按訂單批次順序排產及交付，Q355CZ15、Q355BZ15訂單補產進度要跟進”他一邊說著，一邊在訂單上做著特殊標記。為了確保訂單準確無誤，他仔細核對產品規格、數量、交貨時間、在庫狀態等信息，不放過任何一個細節。
“產銷銜接就是要把生產和銷售緊密聯系起來，五一假期訂單量沒減，我們更得守好崗位，確保訂單按期交付”白林說，為全力保障銷售業務順暢銜接，中心還制定了《“五一”期間生產銷售方案》。對于銷售人員而言，沒有節日，當前，在公司轉型升級的關鍵期，能為經營創效付出努力比過節還開心。
保供不怠，用堅守為生產“續航”
“國內礦廠內庫存不低于3萬噸，各品類根據實際生產配料情況，不低于4天日耗。進口礦按照收假后庫存總量在9萬噸控制，根據生產配料情況，各品類廠內庫存不低于4天日耗……”
“五一”假期，當大多數人歡度假期之時，研發銷售中心采購人員已然拉開了一場緊張而有序的生產保供戰。為確保節日期間生產穩定順行，中心以“保供應、穩生產”為核心，結合當前低庫存運行實際，全面梳理物料需求，制定物料保供應急預案，確保生產物料儲備充足、供應及時。
作為國內礦采購負責人，焦陽深知“五一”期間保供的重要性。一上班，他就趕緊與供應商電話溝通發貨情況。“假期對我們來說，不是休息，而是更緊張地戰斗。”焦陽語氣堅定，認真確認著每一批次的發貨時間、數量和質量標準。
隨后，焦陽又立即前往一號料場查看到貨情況及國內礦質量。一輛紅色運貨車剛停穩，他立刻快步上前，彎腰湊近車廂縫隙，仔細查看表面的色澤和粒度，伸手抓起一把礦粉，細細摩挲感受質地。確認初步外觀合格后，他接過司機遞過來的貨單及手機行車軌跡，仔細核對每一個關鍵節點，確保運輸過程沒有異常偏離。
一整天，焦陽在兩個料場來回奔波，顧不上喝一口水。“五一保供，質量和效率都不能掉鏈子！” 焦陽用堅守和盡責，筑牢保供防線。
在這個 “五一”假期，像余涵、白林、焦陽這樣堅守崗位的經營業務人員還有很多。他們，只是眾多堅守者的縮影。在漢鋼公司，有無數勞動者用汗水詮釋“勞動光榮”的深刻內涵，他們在平凡的崗位上，奏響了一曲激昂的“五一”勞動者贊歌。（研發銷售中心）
