進(jìn)入三季度以來，物流中心巧用“加減乘除”，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)為公司生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行奠定基礎(chǔ)。
入腦入心 筑牢安全思想防線“做加法”。物流中心通過安全員“宣講學(xué)”、專題會議“集中學(xué)”、個人“主動學(xué)”等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及公司各類安全會議和文件精神，進(jìn)一步深入提升職工思想意識，強(qiáng)化安全落實。現(xiàn)場各班組充分利用班前班后會學(xué)習(xí)分析典型事故案例和安全操作規(guī)程，提升職工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性和主動性，將安全意識入腦入心，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，守好各自安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。
強(qiáng)化落實，違章行為零容忍“做減法”。物流中心不斷強(qiáng)化個人責(zé)任意識、執(zhí)行意識、務(wù)實意識、風(fēng)險意識、擔(dān)當(dāng)意識，做到警鐘長鳴，時刻繃緊“安全”弦。物流中心認(rèn)真開展安全周檢，加大對違章行為的檢查力度，從原料車間料管員、翻車工操作分析標(biāo)準(zhǔn)、勞護(hù)用品穿戴等細(xì)微處查起，大力糾正查處各類典型違章行為、習(xí)慣性違章、不安全行為和操作上的失誤，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，要求邊查邊改、立行立改。
有序受控 實現(xiàn)安全倍增效應(yīng)“做乘法”。通過中心例會、交接班等形式，加強(qiáng)職工的安全常識及應(yīng)急救援知識教育并開展針對性培訓(xùn)和演練，切實增強(qiáng)員工安全應(yīng)急意識和能力。提升職工技能本領(lǐng)，理論考試與實際操作相結(jié)合，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武，常態(tài)化推進(jìn)專業(yè)性、系統(tǒng)性的實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。不斷加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作分析，確保各類操作規(guī)范有序、嚴(yán)格受控，有效提高了員工專業(yè)化操作水平。
兩個抓手 織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)“做除法”。物流中心打好檢查組合拳，堅持隨機(jī)抽查和專項檢查相結(jié)合，深入現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查活動，對危險區(qū)域、關(guān)鍵部位重點監(jiān)控，做到全方位、無遺漏、無死角。并將檢查結(jié)果直接與“六型班組”考評結(jié)果掛鉤，積極推行主動排查隱患獎勵機(jī)制，對查出隱患的班組與個人予以積分獎勵，激勵職工主動查、愿意查、積極查。對日常安全隱患層層落實責(zé)任，同時針對性地開展季度性、節(jié)假日安全綜合檢查，對前期隱患整改情況進(jìn)一步驗證，對存在的問題建立清單、逐一制定整改措施、明確整改時限和責(zé)任人，形成排查-整改-反饋的閉環(huán)系統(tǒng)，確保整改效果。。
后期，物流中心將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理提升，細(xì)化監(jiān)督考核，加大安全宣貫及培訓(xùn)力度，營造上下關(guān)注安全、重視安全、保障安全的濃厚氛圍。（物流中心 孫雪莉）
