5月8日，我有幸參加了公司為期兩天的班組長培訓，總共7位領導授課，從楊書記“2.26”講話精神、公司“三會”精神，刑法、法律、安全環保法及公司規章制度，工資績效、黨史教育、黨風廉政等方面，臺上培訓老師講的精彩生動，臺下學員們聽得入神著迷，堂堂課掌聲陣陣，讓我心靈受到啟發，思想受到洗禮，備受震撼與鼓舞。
如何把此次培訓運用到具體工作中，如何貫徹執行好公司各項指令精神，助推公司完成年度目標，是此次學習的核心。作為工程管理部綜合主管，我的工作任務是繁雜、瑣碎的，臨時性工作較多，對內對外做好服務、承上啟下、溝通協調是基本，于我而言，就是要做好以下這些事：
一是樹立終身學習的理念，不在“溫水煮青蛙”中隨遇而安。學習如逆水行舟，不進則退，每天學習一點知識，不覺得自己有多大進步，但長時間不學習，不接觸新鮮事務，量變引起質變的結果就是一定會落后于他人，被社會慢慢淘汰。目前來看，自己肚子里的這點“墨水”尚且能夠對付眼前工作，但誰知道未來的5年、10年社會會進步發展成什么樣，10年后像我這樣已步入中年的80后，不懂得新科技，會遭到90后、00后、10后怎樣的嫌棄？有時候，消滅你的，往往與你無關。就像我們熟知的康師傅和統一方便面，打敗他們的不是同行，而是外賣行業。讓小偷無錢可偷的不是警察，是手機支付。人生就像天氣，不會一直晴空萬里，所以必須未雨綢繆。想要不被這個時代淘汰，就要保持一個足夠開闊的視野，關注新鮮事物、新興行業，擴展思維，思想和靈魂永遠在路上。
二是工作中要有大局意識，主人翁意識，不但要精打細算，還要登高望遠。企業中，光干不算，等于沒干，要有經營意識，全局意識。我們常年說要降本、要增效，作為一個普通崗位工作者，崗位的局限性導致很難縱觀全局，考慮周全全系統降本增效應該怎么做，這就要求各級管理者要盡可能去查漏補缺，掌舵揚帆，把好方向，下好指令。普通人也不是心安理得做好手頭事就萬事大吉了，必須要在實際操作中發現問題，將“情報”及時準確地反饋給管理決策者，使管理層運用可靠數據，從全局考慮，分析研判，精打細算，決策部署，讓企業過上“好日子”。
三是走出舒適區，創新思維，創新工作方式方法。人不能停滯不前，走走歇歇也會有危機，這次培訓我想每個人都很震撼，被領導活躍、廣闊的思維模式折服，原來換個角度，很多事情就變得不一樣，很多工作都不會難得無從下手。想想自己多年來按部就班的工作，固化的思維模式，想當然的工作方法，陳舊、呆板、不懂得變通。之所以這樣，是因為總把自己置身事外，沒有設身處地去思考，沒有以主人翁意識去行動，習慣了好壞一個樣，是時候走出舒適區，讓自己動起來了，提升執行力，干就干好，任何年齡創新與拼搏都不會太晚，只要還未心灰意冷，那么一切皆有可能。
四是愛崗敬業，以廠為家。再能干的人，不為廠所用，“身在曹營心在漢”都是難以為企業做好事情的，作為普通員工，首先要做到的便是要愛崗敬業，以廠為家，干一行，愛一行，干一行，鉆一行。我們普通人，一生可能也做不了幾件大事，那么就靜下心來把小事做好，把細節做精，在精益求精中“挑大梁”。新冠疫情爆發后，社會上許多人失去了就業崗位，生活無著落，讓我更加認識到有一份穩定工作是多么重要，珍惜在漢鋼公司工作的每一天，在企業發展中，把勁使出來，把自己的力量貢獻出來，或大或小，總會有益。
總的來說，要想助推集團實現效益排名30位，利潤20億的年度目標，離不開每名員工的積極主動工作、激情昂揚、奮發有為的工作氛圍，人心齊，泰山移，心齊了，一切就都有了希望，心齊了，艱難險阻都不再是問題。（工程管理部 嚴慧娟）
