從天鵝、梭子魚和蝦這則寓言故事中，折射出“孤舉者難起、眾行者易趨”的道理，東漢末年，正是孫、劉兩家同心同向合力抗曹，一戰扭轉天下大勢，從而形成三足鼎力的局面。時至今日，統一思想、明確目標、團結協作是干成事的關鍵，也是企業發展的不可或缺的“東風”。由此可見，只有“全局一盤棋、上下一條心”，才能促使設備高效穩定運轉，助力生產經營實現“雙目標”。
打破思想觀念，夯實設備管理根基。設備管理是需要全員參與的一項長期的生產活動。故而，僅靠職能部門的管理力量是遠遠不夠的，要逐級認識設備管理實質，打破“怎么安排怎么干”的思想觀念，從被動接受任務轉向自主管理，充分結合區域設備特點，推行“TPM”設備管理模式，實行設備包機責任制，建立“誰影響、誰負責”考核機制，使得各級人員高度重視，積極參與設備全壽命管理過程，做細做實設備維護、點檢等日常管理工作。在全員參與的基礎上，還需統一戰線，凝聚共識，朝著一個方面頻頻發力，2021年“12357”設備管理思路已明確，各基層單位要全面認識各自管理短板和薄弱環節，與其閉門造車，不如博采眾長，借助內部、外部業務對標、相互交流等管理手段，跟上設備管理發展節奏，解決自身瓶頸問題，切實提高自身管理水平；同時，在每月設備紅旗單位評比活動中，取得較好成績的單位，應將設備管理有益經驗”舍得“與其他單位進行分享，共同在夯實設備管理制度、體系等方面下狠功夫、出實招，全力為生產經營保駕護航。
加強多方聯動，推動齊抓共管見效。俗話說“眾人拾柴火焰高”，設備管理涉及的管理領域廣泛，從設備檢修管理，備品備件采購管理，特種設備安全管理、生產維修項目管理等，需要生產部、供銷部、安環部、工程管理部等多個部門通力合作，每一個環節都極為重要，各項細節都不容小覷。所以，搭建溝通平臺將作為提高工作效率的一項重要途徑，專業管理部門要常到基層開展調研、滿意度測評等活動，常態化每周召開設備例會，通報設備檢查、設備運行隱患、備件材料消耗等數據，協調解決各單位提出近期存在的設備管理問題，各專業管理部門針對備件到貨、項目推進緩慢等實際問題予以回復，明確時間節點，安排專人督辦落實，必要時請示上級領導給予協助解決，做到“事事有回應，件件有著落”。同時，日常工作中，隨時會遇到各種各樣的棘手問題，需要借助有關部門的力量一同完成，堅持不逃避問題、不推諉扯皮，用過硬的工作作風，想方設法找準突破口，積極作為，勇于擔當，形成齊抓共管的工作格局。
堅持合作共贏，走出裝備升級新路。當前，大數據、智能化是推動企業高質量發展的不二法寶，我們已實施的智能化項目改造等工作，確實獲得了一定收效。然而，要持續發揮“蝴蝶效應”，達到“1＋1>2”的效果，我們必須堅持合作共贏，以安全本質化、生產高效化、管理精細化為目標，大力引進先進技術、先進設備，優化資源配置，淘汰老化落后設備，著力實現裝備現代化、系統自動化。不僅于此，還要及時掌握行業裝備發展動向，瞄準先進企業和專長機構，積極在開展設備管理培訓及交流活動中投入資金力量，不斷擴充設備管理維修隊伍，激發各級創新發展活力，讓資源、數據共享真正發揮作用，走出裝備升級新路，促進企業更加穩健發展。（設備管理中心 陳茜）
