從天鵝、梭子魚(yú)和蝦這則寓言故事中，折射出“孤舉者難起、眾行者易趨”的道理，東漢末年，正是孫、劉兩家同心同向合力抗曹，一戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)天下大勢(shì)，從而形成三足鼎力的局面。時(shí)至今日，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是干成事的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的“東風(fēng)”。由此可見(jiàn)，只有“全局一盤(pán)棋、上下一條心”，才能促使設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”。
打破思想觀念，夯實(shí)設(shè)備管理根基。設(shè)備管理是需要全員參與的一項(xiàng)長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)。故而，僅靠職能部門(mén)的管理力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要逐級(jí)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理實(shí)質(zhì)，打破“怎么安排怎么干”的思想觀念，從被動(dòng)接受任務(wù)轉(zhuǎn)向自主管理，充分結(jié)合區(qū)域設(shè)備特點(diǎn)，推行“TPM”設(shè)備管理模式，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，建立“誰(shuí)影響、誰(shuí)負(fù)責(zé)”考核機(jī)制，使得各級(jí)人員高度重視，積極參與設(shè)備全壽命管理過(guò)程，做細(xì)做實(shí)設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢等日常管理工作。在全員參與的基礎(chǔ)上，還需統(tǒng)一戰(zhàn)線，凝聚共識(shí)，朝著一個(gè)方面頻頻發(fā)力，2021年“12357”設(shè)備管理思路已明確，各基層單位要全面認(rèn)識(shí)各自管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，與其閉門(mén)造車(chē)，不如博采眾長(zhǎng)，借助內(nèi)部、外部業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、相互交流等管理手段，跟上設(shè)備管理發(fā)展節(jié)奏，解決自身瓶頸問(wèn)題，切實(shí)提高自身管理水平；同時(shí)，在每月設(shè)備紅旗單位評(píng)比活動(dòng)中，取得較好成績(jī)的單位，應(yīng)將設(shè)備管理有益經(jīng)驗(yàn)”舍得“與其他單位進(jìn)行分享，共同在夯實(shí)設(shè)備管理制度、體系等方面下狠功夫、出實(shí)招，全力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)齊抓共管見(jiàn)效。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，設(shè)備管理涉及的管理領(lǐng)域廣泛，從設(shè)備檢修管理，備品備件采購(gòu)管理，特種設(shè)備安全管理、生產(chǎn)維修項(xiàng)目管理等，需要生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部、安環(huán)部、工程管理部等多個(gè)部門(mén)通力合作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都極為重要，各項(xiàng)細(xì)節(jié)都不容小覷。所以，搭建溝通平臺(tái)將作為提高工作效率的一項(xiàng)重要途徑，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要常到基層開(kāi)展調(diào)研、滿意度測(cè)評(píng)等活動(dòng)，常態(tài)化每周召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)設(shè)備檢查、設(shè)備運(yùn)行隱患、備件材料消耗等數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)解決各單位提出近期存在的設(shè)備管理問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)針對(duì)備件到貨、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢等實(shí)際問(wèn)題予以回復(fù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排專(zhuān)人督辦落實(shí)，必要時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)助解決，做到“事事有回應(yīng)，件件有著落”。同時(shí)，日常工作中，隨時(shí)會(huì)遇到各種各樣的棘手問(wèn)題，需要借助有關(guān)部門(mén)的力量一同完成，堅(jiān)持不逃避問(wèn)題、不推諉扯皮，用過(guò)硬的工作作風(fēng)，想方設(shè)法找準(zhǔn)突破口，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，形成齊抓共管的工作格局。
堅(jiān)持合作共贏，走出裝備升級(jí)新路。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、智能化是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不二法寶，我們已實(shí)施的智能化項(xiàng)目改造等工作，確實(shí)獲得了一定收效。然而，要持續(xù)發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”，達(dá)到“1＋1>2”的效果，我們必須堅(jiān)持合作共贏，以安全本質(zhì)化、生產(chǎn)高效化、管理精細(xì)化為目標(biāo)，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化資源配置，淘汰老化落后設(shè)備，著力實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化。不僅于此，還要及時(shí)掌握行業(yè)裝備發(fā)展動(dòng)向，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)和專(zhuān)長(zhǎng)機(jī)構(gòu)，積極在開(kāi)展設(shè)備管理培訓(xùn)及交流活動(dòng)中投入資金力量，不斷擴(kuò)充設(shè)備管理維修隊(duì)伍，激發(fā)各級(jí)創(chuàng)新發(fā)展活力，讓資源、數(shù)據(jù)共享真正發(fā)揮作用，走出裝備升級(jí)新路，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。（設(shè)備管理中心 陳茜）
