一直以來，設(shè)備管理中心堅持以重點指標(biāo)管控為靶心，以自我革新提升為驅(qū)動，不斷激發(fā)干部職工想干事、能干事、干成事的內(nèi)生動力，穩(wěn)步實現(xiàn)年度庫存資金占用、備件材料消耗雙達標(biāo)，持續(xù)推動備件承包增效再創(chuàng)歷史新高。
緊盯目標(biāo)一以貫之。中心始終以公司下達的年重點指標(biāo)為桿，對標(biāo)歷史最優(yōu)、月度均值、年度總值，結(jié)合全面預(yù)算管理，迅速采取分臺階、劃工序、月把控、周核算、日預(yù)警的動態(tài)管理辦法，堅定不移地推進指標(biāo)完成。在庫存資金占用方面，堅持以工序為單元，依據(jù)月出入庫差額調(diào)控其次月需求計劃定額，按順差比例增加月需求計劃定額，按逆差比例減少月需求計劃定額，鼓勵各單位優(yōu)先調(diào)劑現(xiàn)有庫存物資，減少資金占用，加速到貨物資周轉(zhuǎn)，同比年度庫存資金占用下降1082萬元，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
循道而行順勢有為。為推進備件承包達標(biāo)增效，中心2021年累計開展19項備件承包業(yè)務(wù)，節(jié)約成本超300萬元。為確保承包工作穩(wěn)扎穩(wěn)打有序推進，中心廣泛征集承包意向，始終以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)的態(tài)度逐項測算新增備件承包業(yè)務(wù)增效額，妥善處理承包合同執(zhí)行期間未中標(biāo)單位退出與中標(biāo)單位進駐銜接問題，確保“成熟一項簽訂一項”。同時，定期走訪承包方及服務(wù)單位，準(zhǔn)確掌握承包前后效益比對，及時了解合同執(zhí)行中雙方訴求，對供方違約違規(guī)行為進行督導(dǎo)、考核，加強供方管理，定期對承包方展開合格供方匿名評價。
立足自身革新提升。新形勢下持續(xù)加強自身建設(shè)是備件管理工作自我完善、革新、提高的現(xiàn)實要求。日常工作堅持制度化、規(guī)范化、程序化，做到分工明確、責(zé)任清晰、任務(wù)到人、考核到位，既各司其職、各盡其責(zé)，又協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)力。對于特殊的階段性任務(wù)，堅持以任務(wù)落實為重點，實施方案為支撐，劃分時間節(jié)點按期總結(jié)匯報，用數(shù)據(jù)反映工作完成情況，對存在的問題不回避、不隱瞞，以敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)新精神推動目標(biāo)任務(wù)落到實處，努力打造新形勢下保障生產(chǎn)、庫存集約、素養(yǎng)專業(yè)的備件管理團隊。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
