為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，近日，燒結(jié)廠全面復(fù)盤三季度生產(chǎn)情況，系統(tǒng)部署四季度工作任務(wù)，緊盯年度目標(biāo)，全力發(fā)起最后沖刺。
精準(zhǔn)部署，壓實(shí)責(zé)任
“必須嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，從源頭抓好成本管控……”在分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。三季度以來(lái)，燒結(jié)廠將關(guān)鍵指標(biāo)逐級(jí)分解，實(shí)行“班班盯控、每日通報(bào)、每周總結(jié)”機(jī)制。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)控點(diǎn)火溫度、終點(diǎn)溫度及料面狀態(tài)，有效降低固體燃料與蒸汽消耗，持續(xù)推進(jìn)成本精細(xì)化管理。同時(shí)，將降本措施落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)全員主動(dòng)參與，持續(xù)挖掘降本潛力。
為凝聚攻堅(jiān)合力，燒結(jié)廠召開四季度工作部署會(huì)，要求各作業(yè)區(qū)、職能科室利用班前班后會(huì)廣泛宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)全員沖刺意識(shí)，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。
聚焦瓶頸，深化管控
四季度，燒結(jié)廠以“百日質(zhì)量提升”攻關(guān)為契機(jī)，指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)和科室結(jié)合實(shí)際制定降本方案，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，從能源節(jié)約、修舊利廢、自主維修等多環(huán)節(jié)系統(tǒng)推進(jìn)，全面挖潛增效。各作業(yè)區(qū)通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)等形式，組織員工深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程與操作規(guī)程，強(qiáng)化SOP標(biāo)準(zhǔn)落地，壓實(shí)安全責(zé)任。
在安全管理方面，采取重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行整改“五落實(shí)”，確保隱患整改到位、形成閉環(huán)，保障“百日安全”活動(dòng)順利推進(jìn)。同時(shí)，運(yùn)用“查找提改獻(xiàn)”機(jī)制識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，精準(zhǔn)施策，通過(guò)比對(duì)消耗、產(chǎn)量、運(yùn)行等數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，壓縮成本空間，細(xì)化指標(biāo)分解，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)定在98％以上，為完成全年目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色增效
面對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏與原料結(jié)構(gòu)的變化，燒結(jié)廠積極推進(jìn)活性炭脫硫脫硝工藝與超厚料層燒結(jié)的協(xié)同優(yōu)化。一方面，圍繞新工藝、新設(shè)備的投用，及時(shí)更新操作模型，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變與操作習(xí)慣革新，充分發(fā)揮技術(shù)裝備效能，提升燒結(jié)智能化水平，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
另一方面，系統(tǒng)分析料層厚度、煙道參數(shù)、風(fēng)機(jī)運(yùn)行、蒸汽使用、氨噴射量與排放數(shù)據(jù)等多變量間的關(guān)聯(lián)，結(jié)合燒結(jié)除塵系統(tǒng)集中改造，構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)指導(dǎo)操作實(shí)踐，確保實(shí)現(xiàn)超低排放。通過(guò)精細(xì)化管理與科研創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，燒結(jié)廠持續(xù)推動(dòng)降本增效，全面提升均質(zhì)化燒結(jié)水平，助力企業(yè)綠色發(fā)展。（燒結(jié)廠 劉偉）
