班組是企業(yè)生產(chǎn)的細胞，為確保計量檢驗中心各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定持續(xù)向好運行，杜絕發(fā)生各類不安全事故，計量檢驗中心開啟“一三四”安全管理模式，助推中心19個班組安全管理再提升。
“一條紅線”
為確保中心各崗位的安全生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，該中心要求站室各班組始終將自己所在崗位的各項工作都以安全、環(huán)保為抓手，嚴守崗位安全紅線和安全底線。不斷提升全員的安全意識和素質(zhì)。通過所轄區(qū)域的黑板報、釘釘群、微信群以及公司、中心網(wǎng)站、公眾號等媒介宣傳安全相關(guān)理論知識，營造良好的安全管理氛圍；要求各班組結(jié)合自身崗位生產(chǎn)實際，對所轄崗位的危險因素、sop作業(yè)標準及安全措施、應(yīng)急處置措施、安全隱患制定相對應(yīng)的應(yīng)急處置卡并落實執(zhí)行安全防范措施；定期組織開展班組OPL安全大講堂，學(xué)習(xí)中心下發(fā)事故案例匯編的同期相關(guān)安全事故案例，吸取血的事故教訓(xùn)和經(jīng)驗的同時，舉一反三，查找存在問題和不足，制定和落實防范措施；要求各站室有針對性的每月開展一次應(yīng)急演練，提升全員的安全技能、應(yīng)急處置和自救互救能力。
“三零目標”
該中心為有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生，確保中心各項生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，各班組始終踐行“人人都是安全員”的安全管理理念，為實現(xiàn)“三零目標”不懈努力。堅持“將風(fēng)險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前”，持續(xù)開展崗位隱患排查治理、風(fēng)險辨識和雙重預(yù)防機制建設(shè)，加強對中心各區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)管控力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)各類非常規(guī)做好“三盯兩巡”工作，落實好防范措施，為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護航；嚴格執(zhí)行sop標準化操作程序，杜絕習(xí)慣性違章，通過嚴格執(zhí)行交接班和巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各類異常情況，對于能處理的問題由崗位人員及時上報、整改處置，不能處理的問題，按照相關(guān)風(fēng)險管控系統(tǒng)進行上報，由技術(shù)科、安環(huán)科以及站室進行落實防范措施和整改方案。
“四步工作法”
該中心為了有效提升中心各班組的安全管理水平，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，計量檢驗中心實施班組安全管理“五步工作法”，按照“思考、辨識、確認、執(zhí)行”五個步驟進行。在作業(yè)之前，崗位人員先思考是否具備所干工作需要的技能操作，觀察自己所在作業(yè)區(qū)域的環(huán)境，辨識工作中可能存在的各類危險因素和風(fēng)險。對辨識出來的各類風(fēng)險隱患進行分析，落實好防范措施，當(dāng)所有防范措施落實到位后，再開始進行作業(yè)。通過班組安全工作“四步工作法”，不僅避免了中心各作業(yè)區(qū)域的工作安全措施落實不到位等現(xiàn)象，還極大的改變了中心安全管理的被動局面，促進了全員參與安全管理的主觀能動性，極大地保障了班組的生產(chǎn)安全性。（計量檢驗中心 王嬌艷）
