元月份以來，從備品備件倉儲管理穩中求進到全面推進機旁備件提升改善，從全員設備管理初探索到深入有效實踐，從初入職場的“小萌新”到低調的華麗蛻變，設備管理中心用“創新之鑰”解發展之“鎖”，工作重心的轉移帶來了新年新景象。
“全員打卡”已成為設備管理“新風尚”
“實施現場教學，講解減速機、板式換熱器基本構造和維護原理，全員學習氛圍濃厚”燒結廠設備管理人員正在進行設備基礎知識培訓。
培訓照片一經發出，一波刷屏式點贊熱度高漲，直呼“就要這樣培訓”。
全員設備管理是發揮設備最佳效能的基礎保障。近期，中心舉辦了電氣自動化基礎控制培訓，依托劉星佑大師工作室，為學員解析原理、交流經驗、答疑釋惑，并設立實踐操作考試環節，更好地檢驗學習成果，根本破除電氣儀表自動化從業人員“本領恐慌”，并將培訓效果輻射面向各單位延伸，鼓勵基層單位開展形式多樣、內容豐富的實操培訓活動，全面提升全員設備管理基礎水平。與此同時，構建全方位、多層次、全員參與的設備管理責任網絡體系，以“設備包機”工作為載體，達到精心“用” 好設備，按制度 “管” 好設備，按標準 “修” 好設備，積極參與設備指標管控、修舊利廢等工作，穩步提高設備綜合效率。
穩中求變已成為機旁備件管理“新常態”
“回憶最初檢查的模樣，物資標識不清晰、各類備件擺放混淆、臺賬記錄不全面等均為普遍現象。”物資計劃管理科負責人向筆者說到。
現如今，一排排物資擺放整齊有序，一本本臺賬記錄準確詳實，這是探索物資精細化管理的最好體現，更是鞏固擴展機旁備件管理成果的生動寫照。
今年以來，設備管理中心以穩中有進、精準發力為工作總基調，以鞏固成果、逐步延伸為抓手，按照“成熟一個，推進一批”的原則，著力打造樣板庫房供學習觀摩；不斷細化完善《季度機旁備件管理檢查方案》，建立動態監督管理和一對一幫扶機制，啟用百分制評分手段，落實落細檢查結果通報、考核、評比、整改環節，更好地補齊自身短板與弱項。同時以不變的管理標準，在基礎改變、創新求變中，有效規范了現場機旁備件管理，達到管理步調一致，共同提升的效果。
緊貼專長已成為人才培養的“新坐標”
“羅主席，你們楊伊菲最近寫作水平有很大進步，稿件一上傳后臺就快速審核了，你這個師傅真的教導有方呀！”
“韓香，你現在已開始負責備件承包業務了，不錯，不錯......這是大家對你工作認可的結果。”
去年新進大學生就要轉正了，他們從“職場小白”走向“業務骨干”，從“青澀膽怯”到“收放自如”，從“單一業務”到“多面發展”，短短數月他們的成長可謂是有目共睹。
一直以來，中心大刀闊斧深化人才隊伍建設，對新進大學生構建了“成長型、會呼吸”的培育模式，突出個人培養方向、晉升渠道，設置了詳細的崗位實習、輪崗交流、擇崗適應三部分培養計劃，精選技能水平高、業務能力強的導師簽訂師帶徒協議，每季度對個人綜合學習適應情況進行系統考評，有效打破了安于現狀、不思進取等現象。同時以引進來，留得住為落腳點，通過策劃組織業務專項培訓、大學生調研座談、互幫互學等活動，努力營造爭先好學、創新突破的工作氛圍；積極推進員工素質提升，建立對應的正向激勵機制，呈現多面開花的發展趨勢。（設備管理中心 陳茜）
