近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話》和《管理就三點：抓重點、做亮點、定節(jié)點》兩篇文章，深受啟發(fā)，更加明確了新的一年工作努力的方向。作為一名管理者應(yīng)該明白：我是誰？應(yīng)該干什么、應(yīng)該抓什么？從哪里來，到哪里去！和怎么做的問題。
切實轉(zhuǎn)變思想，思路決定出路：在新的一年里，面對復(fù)雜變化的形勢，我們只有始終保持改革求變思想和創(chuàng)新思維方式，堅持高質(zhì)量發(fā)展的定力，嚴(yán)格按照國企改革行動和雙百行動要求，以集團(tuán)“2.26”講話精神為指引，切實轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)形勢發(fā)展變化，思想是認(rèn)知的前提，心有多遠(yuǎn)思想就有多廣，行動就有多遠(yuǎn)！緊跟時代的步伐和站在公司發(fā)展的高度去思考問題、落實執(zhí)行解決問題，尋找最優(yōu)工作方式。
堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌計劃落實：工程項目建設(shè)涉及到多部門、多專業(yè)、多工序協(xié)同聯(lián)合作戰(zhàn)，從項目前期調(diào)研、項目建議、可研、初設(shè)等投資前期管理，和項目實施建設(shè)施工再到竣工結(jié)算、財務(wù)決算、轉(zhuǎn)固等環(huán)節(jié)必須堅持“一盤棋思想”和系統(tǒng)策劃安排，抓各環(huán)節(jié)的節(jié)點進(jìn)度，保重點環(huán)節(jié)進(jìn)度方能保證項目全過程總目標(biāo)的實現(xiàn)。積極主動協(xié)調(diào)各階段的工作保證各環(huán)節(jié)的緊密配合，打破部門之間的藩籬，以項目進(jìn)度目標(biāo)為主線貫穿始終，挖掘時間價值和成本控制，減少資金占用，將投資更快地轉(zhuǎn)化為效益。以各環(huán)節(jié)費控管理為重點，各環(huán)節(jié)降本，通過“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”要求嚴(yán)格控制偏差，不得超差，提高項目各環(huán)節(jié)的效率降低管理成本。
定期總結(jié)復(fù)盤，改進(jìn)完善措施：項目建設(shè)既有專業(yè)性要求，也有通用性的規(guī)范，結(jié)合不同性質(zhì)類別的項目，定期進(jìn)行回頭望和分析總結(jié)，形成相似專業(yè)類別項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)管理模型，提高效率，降低管理成本；同時也通過復(fù)盤解決認(rèn)知不足問題，提高人員技能水平和系統(tǒng)性不足的問題，不斷復(fù)盤總結(jié)，不斷完善提高，滿足公司“更高、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展需求。
知所來識所在，明其方向素履以往：項目建設(shè)是“花錢”的但堅決禁止亂花錢和反正不是花自己的錢不心疼的不負(fù)責(zé)任的心態(tài)！“錢必須花在刀刃上”；“知所來”就是項目投資是要有效益、有回報！必須以投資效益最大化為目標(biāo)，投資最少、效益最大、回報最大。每一分錢都得精打細(xì)算，既要省錢還要安全高效、保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)！方向目標(biāo)明確了就是圍繞目標(biāo)任務(wù)，通過抓重點、做亮點、定節(jié)點保項目總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；抓各環(huán)節(jié)費控，成本管理達(dá)到最優(yōu)，實現(xiàn)投資創(chuàng)造最好效益回報的目標(biāo)。
2022年發(fā)令槍聲已響，聞聲而動全程保持沖刺狀態(tài)，心之所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。知所從來，識其所在，明其將往！（工程管理部 朱琦）
