近日，我認真學習了《譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導干部述職會議上的總結講話》和《管理就三點：抓重點、做亮點、定節點》兩篇文章，深受啟發，更加明確了新的一年工作努力的方向。作為一名管理者應該明白：我是誰？應該干什么、應該抓什么？從哪里來，到哪里去！和怎么做的問題。
切實轉變思想，思路決定出路：在新的一年里，面對復雜變化的形勢，我們只有始終保持改革求變思想和創新思維方式，堅持高質量發展的定力，嚴格按照國企改革行動和雙百行動要求，以集團“2.26”講話精神為指引，切實轉變思想適應形勢發展變化，思想是認知的前提，心有多遠思想就有多廣，行動就有多遠！緊跟時代的步伐和站在公司發展的高度去思考問題、落實執行解決問題，尋找最優工作方式。
堅持系統思維，統籌計劃落實：工程項目建設涉及到多部門、多專業、多工序協同聯合作戰，從項目前期調研、項目建議、可研、初設等投資前期管理，和項目實施建設施工再到竣工結算、財務決算、轉固等環節必須堅持“一盤棋思想”和系統策劃安排，抓各環節的節點進度，保重點環節進度方能保證項目全過程總目標的實現。積極主動協調各階段的工作保證各環節的緊密配合，打破部門之間的藩籬，以項目進度目標為主線貫穿始終，挖掘時間價值和成本控制，減少資金占用，將投資更快地轉化為效益。以各環節費控管理為重點，各環節降本，通過“概算控制預算、預算控制結算”要求嚴格控制偏差，不得超差，提高項目各環節的效率降低管理成本。
定期總結復盤，改進完善措施：項目建設既有專業性要求，也有通用性的規范，結合不同性質類別的項目，定期進行回頭望和分析總結，形成相似專業類別項目建設的標準管理模型，提高效率，降低管理成本；同時也通過復盤解決認知不足問題，提高人員技能水平和系統性不足的問題，不斷復盤總結，不斷完善提高，滿足公司“更高、更快、更強”的發展需求。
知所來識所在，明其方向素履以往：項目建設是“花錢”的但堅決禁止亂花錢和反正不是花自己的錢不心疼的不負責任的心態！“錢必須花在刀刃上”；“知所來”就是項目投資是要有效益、有回報！必須以投資效益最大化為目標，投資最少、效益最大、回報最大。每一分錢都得精打細算，既要省錢還要安全高效、保質保量完成目標任務！方向目標明確了就是圍繞目標任務，通過抓重點、做亮點、定節點保項目總進度目標實現；抓各環節費控，成本管理達到最優，實現投資創造最好效益回報的目標。
2022年發令槍聲已響，聞聲而動全程保持沖刺狀態，心之所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。知所從來，識其所在，明其將往！（工程管理部 朱琦）
