“一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層。”隨著新班組建設(shè)的步步落實，基層班組建設(shè)的熱潮如一石激起千層浪，引起燒結(jié)廠全員的普遍關(guān)注，取得了建設(shè)性成果。燒結(jié)廠燒結(jié)車間丁班就是以“三變”管理思路成長為新班組建設(shè)浪潮中的奮進班組。
班前會改變，循環(huán)賦能
“今天班前會分為四項內(nèi)容，第一項為檢查全員精神狀態(tài)確認，第二項全體人員測量體溫、觀看安全警示教育片，第三項安排班中事宜……”這是燒結(jié)廠燒結(jié)車間丁班班前會上看火工長井王崗的班前會主持過程。
進行完常規(guī)是想，便開始了班前軍事化訓(xùn)練。“稍息、立正、報數(shù)、跑步走……”隨著整齊劃一的口號，崗前訓(xùn)練氣勢磅礴。
燒結(jié)車間丁班的班前會，根據(jù)班組內(nèi)部特點召開班前會流程，由過去班長“一言堂”模式向“群言堂”模式轉(zhuǎn)變，提高了班員參與度；由過去的“我說你聽”向“我問你說”轉(zhuǎn)變，提升了班員思考問題的能力；由“責備”向“點評”轉(zhuǎn)變，賦能于班員，提高工作積極性。通過實踐應(yīng)用，班前會效果明顯，有效改變了班組工作氛圍，提升了班組凝聚力。
輪值改變，循環(huán)引領(lǐng)
“現(xiàn)在我將今天輪值工作做一簡單總結(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場大部分人員能按照‘6S’管理規(guī)范進行，但也存在一些細節(jié)問題，比如部分人員未做到定置擺放現(xiàn)場工器具，死角衛(wèi)生清理不夠徹底、不夠仔細等。”輪值看火主操楊洋在班后會上這樣說道。
該班組結(jié)合實際制定員工《8小時工作計劃清單》，對照清單推行輪值管理，使各崗位人員紛紛走出值班室，主動承擔、眼里有活、手上有先行動，實行輪值人員監(jiān)管機制，最終實現(xiàn)由班長一人擔當轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T引領(lǐng)，人人發(fā)力，匯智全員的管理思路和工作方法，達到解決問題目的，實現(xiàn)了班組管理人人擔責，由“被動執(zhí)行”向士氣鼓舞“主動請教”轉(zhuǎn)變，提高工作熱情，在鍛煉班組成員管理能力和穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，提高了班組的整體管理效能。
制度改變，閉環(huán)使能
“新班組建設(shè)的制度就是不一樣，能夠?qū)T工起到正向激勵作用，改變了過去的考核模式，調(diào)動了積極性、轉(zhuǎn)變了工作作風。”班組成員吳學(xué)海這樣評價班組建設(shè)成果。
確實，在班組建設(shè)工作開展以來，燒結(jié)車間丁班積極尋找科學(xué)的管理方法，重新制定合理的班組制度，不斷將注重考核的思路轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣钅Ｊ�，將管理制度�?ldquo;減分制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;加分制”，將班長一人把關(guān)制轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙吮O(jiān)督制。同時，采用了榮譽管理機制和“借力”收集“金點子”管理機制作為班組管理的重點工作，制定評選依據(jù)，讓班員能在工作中獲得成就感和歸屬感，積極參與到班組管理中，為班組管理貢獻力量。（燒結(jié)廠 張敏）
