2021年以來，全國鋼鐵行業市場復雜多變，原燃料市場緊俏收縮，給公司成本管控工作帶來了極大挑戰。為適應多變的市場環境，充分發揮企業經營管理導航作用，漢鋼公司這樣做：
供產一體協同聯動，采購經營管控有效
2021年漢鋼公司嚴格落實集團公司“雙經理”工作要求，與協作兄弟單位，積極發揚“四千”精神，從思想上樹立“生產供應圍著經營轉”的理念，多措并舉降成本。
搭建經營“政務大廳”，構建生產經營價值鏈。成立進口礦、國內礦、燃料、廢鋼生鐵大合金經營管控小組，打破部門界限壁壘，打造統一的測算平臺，過程中形成優化了“品位-效益測算模型”、“進口礦國內礦采購比價模型”、“焦炭采購比價模型”“廢鋼采購效益模型”、“廢鋼配斗效益模型”等模型平臺，把握生產經營主動權，堅持經濟配礦，高爐攻守退穩定操作，實現了各鏈價值最大化，成本管控成效明顯。
學習發揚“張騫”精神，創新思路敢闖敢試敢為人先。2021年面對進口礦價格居高不下、大西溝造球粉和洋縣高鈦礦停產減量等不利因素，多次派員到新疆、內蒙，青海、河南等地進行實地調研，開發了喀什、鄯善、格爾木等地資源，與四家礦山簽訂了供應戰略協議，拓展了國內礦資源，穩定了渠道，國內礦使用比例累計達到30％；同時，與略鋼形成戰略聯盟，對當地及周邊資源按比例進行劃分，統一價格談判，有效的遏制了當地礦價格過快上漲的勢頭。
焦炭渠道按照“3＋2”謀局，增強話語權，提高庫存經營能力。漢鋼公司在浩海、榮華、老漢鋼為三家主要渠道的基礎上，始終動態保持兩家輔助渠道，時刻防備因人為、環保、自然狀況等其他因素導致的“逼倉”。在質量控制方面，派專人長期駐點重點焦化企業，關注焦化廠配煤控制，從源頭上提升焦炭質量。同時加強市場研判，圍繞庫存經營進行操作，實現降低采購成本的目的。
生產系統穩定順行，生產經營控制得力
2021年漢鋼公司圍繞全年生產任務目標，科學合理分解生產作業計劃，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求提前部署安排，確保生產系統高效銜接、運行順暢。
工藝管理重心前移，關鍵技術指標取得新突破。圍繞關鍵核心指標，運用比對自身優勢月份和外部先進指標，管理重心前移，強化原燃料質量和工藝過程管控，豎爐抗壓強度2000N抗壓合格率由69.26％提高至75.8％，5-8月份平均燃料比較2020年同期下降5kg/t，鐵水單耗及成材率指標提升明顯，為成本降低做出了重要貢獻。
精準挖潛，鐵鋼銜接實現“一罐到底制”。充分發揮鐵水罐短距離運輸優勢，消除鐵水因進出混鐵爐造成的熱量損失，在保障系統穩定的前提下，煉鐵、煉鋼工序之間的鐵水銜接采取“一罐到底”制，7月20日混鐵爐退出運行后，鐵水罐直裝率持續穩定在100％，累計創效約800余萬元。
聚焦分析統一行動步調，引進咨詢培養市場意識
聚焦目標，步調一致是打贏戰役的基本前提，今年以來漢鋼公司打破常規周例會模式，啟動經營分析會，會上直面經營問題，讓問題單位現場紅臉出汗，不斷暴露問題解決問題，宣貫當前公司面臨的經營環境和經營目標。2021年漢鋼借助“外腦”引進外部咨詢，與一德期貨、富實大數據、鋼之家等平臺開展戰略合作，發揮多渠道信息優勢，在礦、焦、煤、廢采購及銷售的趨勢研判借智引智，為經營操作指明方向；同時邀請咨詢機構不定期開展期貨知識培訓與市場研判教學，講解黑色系期貨套保風險對沖，基差運用，上下游供應鏈供需分析等，通過借智用智，培養關鍵人員市場意識和解讀市場的能力，真正將外部力量和內部力量擰到一起，為步調一致的行動匹配思想。（企業管理部 李國鋒 彭銳）
