一元復始，萬象更新。邁入2022年的新征程，軋鋼廠以經濟效益制定生產計劃，以顧客需求追求高端產品，確定了緊貼市場、降本增效的方向目標，并進一步嚴把禹龍品質關，為企業迎接挑戰、盤活生產經營匯聚軋鋼力量。
統籌部署 全力以赴落實生產指令
根據市場反饋晴雨表制定并落實生產計劃是實現效益的核心關鍵。基于此，軋鋼廠積極落實公司生產指令，扎實履職邁好實現全年經營目標第一步。元旦過后，針對新品產量計劃同比增加的情況，軋鋼廠根據市場需求快速響應，在最短的時間內將新的生產計劃落到實處，一方面對外協調變更生產部署，積極聯絡公司供銷與物流部門，加速對年前庫存的轉運，申請開通綠色通道使有關產品從生產到入庫再到進入外出倒運環節，實現程序簡化為系統效益最大化提供保證。另一方面在年前將生產相關備件及時報備，對內嚴肅管理人員以及生產班組的執行力，同時分廠統籌協調多次召開專題會議，將調度指令形成剛性考核機制，促使輔助單位軋機備件、水系統供應穩定，避免造成生產事故。
精益求精 不遺余力提高產品質量
“以質量求生存，以質量求發展”，同樣，追求精品、馳而不息打造品質軋鋼也寫進軋鋼廠2022年全年工作規劃之中。新年伊始，軋鋼廠嚴把品質關，針對前期客戶ER70S-6、60#、65#等品規的使用反饋，進一步細致完善了生產技術和工藝監督的方案。從嚴明確要求生產過程中技術員需全程跟蹤，對產品外觀質量和力學性能持續關注，并且產品最終裝車發貨之際，人員現場逐件檢查把關，杜絕外觀質量缺陷產品出廠。此外軋鋼廠精益求精，以鋼材外觀抽檢和熔煉成分分類為兩大抓手，秉持內外兼修的初心，對上道工序接收的鋼坯，按C、V、Mn以及Ceq標準的熔煉成分，四個維度細分區間和類別，再度為產品實物質量提供堅實保障，并定期對下線鋼坯組織抽查、自檢，確保產品質量受控。
銳意進取 堅持匠心優化生產過程
精品的打造在于工匠精神是否厚植全員心間。1月份，在生產過程中因為技術員的悉心研判與問題反饋，軋鋼廠對2號高線打包機壓力進行了持續調整，而這一小小問題改進，呈現出鋼卷與打包絲接觸部位剮蹭明顯減少的效果，打包質量得到改善，同時通過調試，近兩次軋制ER70S-6φ5.5抗拉強度平均值分別較11月降低6MPa、8MPa，斷后伸長率和斷面收縮率控制穩定。
其實上述的優化只是技術人員生產管控的一個縮影，面對2022年新目標，軋鋼廠把狠抓生產過程管控，全面開展鋼材性能攻關、減少盤卷鋼材剪切圈數的技術改進、切分規格性能穩定性優化作為轉變思維方式主陣地，將圍繞成材率、定尺率、合格率等重點關鍵性技術經濟指標全力以赴讓效益軋鋼行穩致遠。（軋鋼廠 晏小惠 沈健根）
