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篤行致遠(yuǎn),守正創(chuàng)新,推動招標(biāo)工作再上新臺階
發(fā)布日期:2022-01-12    作者:鄒龍    
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    2021年,公司以持續(xù)強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)管控為主線,緊密圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),不斷完善招投標(biāo)管控體系和工作機(jī)制,各類項目創(chuàng)效成果顯著,推動招投標(biāo)管理工作再上新臺階。

    創(chuàng)新招投標(biāo)價格管理工作,深化提質(zhì)降本增效

    招標(biāo)辦始終以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》為準(zhǔn)則,規(guī)范開展招投標(biāo)工作,勇于創(chuàng)新,不斷提高招投標(biāo)工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的能力,始終立足抓好招投標(biāo)體系建設(shè),以“一級帶著一級干,一級做給一級看”的工作作風(fēng),為創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗,不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

    優(yōu)化招標(biāo)模式,有效保證公開招標(biāo)(談判)項目公平、公正性,提升市場化競爭。根據(jù)項目特點,編制標(biāo)準(zhǔn)化談判文件模板有效發(fā)揮談判文件承上啟下的作用,從而有效保證談判工作質(zhì)量。建立評定分離的改革監(jiān)管機(jī)制,將開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)三個環(huán)節(jié)的管理職能分離,達(dá)到相互監(jiān)督的目的。

    創(chuàng)新工作方法,以減少在招投標(biāo)過程中的不當(dāng)操作對程序的影響,著力推進(jìn)招標(biāo)結(jié)果公開化,營造充分公平競爭的招投標(biāo)文化、探索建設(shè)電子預(yù)報名平臺,為投標(biāo)人提供公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境。

篤行致遠(yuǎn),守正創(chuàng)新,推動招標(biāo)工作再上新臺階

    責(zé)任在肩,篤行致遠(yuǎn),發(fā)揚(yáng)實干精神

    2021年初,公司制定了環(huán)保超低排放工作方案,根據(jù)方案中涉及的改造項目實施節(jié)點,對項目各個環(huán)節(jié)的時間要求非常緊張。對此,在公司推進(jìn)環(huán)保超低排放項目改造以來,招標(biāo)辦積極與上級集團(tuán)密切溝通項目招標(biāo)審批事宜,最大限度壓縮審批時間。同時,為確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,招標(biāo)辦密切與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對接編制招標(biāo)文件,有效降低流標(biāo)率,確保環(huán)保超低排放項目招標(biāo)工作按時組織。

    根據(jù)公司大修工作安排,為在大修前確保大修備件及施工隊伍到位。招標(biāo)辦根據(jù)輕重緩急制定大修項目招標(biāo)計劃,在確保招標(biāo)項目順利招標(biāo)的同時,保證招標(biāo)質(zhì)量,所有大修項目招標(biāo)在既定時間前全部完成,共計完成大修項目招標(biāo)139項次。    

    招標(biāo)辦始終堅持開源節(jié)流、降本增效的招投標(biāo)理念,認(rèn)真管控項目招標(biāo)質(zhì)量,做到了程序合規(guī)、結(jié)果合法,有效降低法律風(fēng)險。通過不斷提高談判技巧及水平,在市場材料、人工普遍上漲的大環(huán)境下,通過招標(biāo),公司工程類、服務(wù)類、備件材料相比歷史合同價或估算價的降幅區(qū)間達(dá)到5%-10%,有效降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。

篤行致遠(yuǎn),守正創(chuàng)新,推動招標(biāo)工作再上新臺階

 

    招投標(biāo)、防疫兩手抓,確保各類項目招標(biāo)工作順利開展

    招投標(biāo)首先是企業(yè)作為市場主體對國家法律法規(guī)的遵循,規(guī)則意識是招投標(biāo)工作時刻要遵循的底線。新冠疫情發(fā)生以來,為最大限度降低疫情對招投標(biāo)工作帶來的影響,招標(biāo)辦主動作為,積極應(yīng)對。

    如何創(chuàng)新招投標(biāo)工作方式,在疫情期間用好政策、做好對策,切實保障項目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行是重中之重。對此,招標(biāo)辦制定了詳細(xì)的、符合公司現(xiàn)實需求的招投標(biāo)程序,并同步調(diào)整 “評標(biāo)模式”及“委托招標(biāo)上報方式”流程。

    同時,招標(biāo)辦依托電子招標(biāo)模式,制定了完善的公司電子招標(biāo)評標(biāo)流程,通過寶華電子招標(biāo)平臺、禹龍云商及內(nèi)部電子招標(biāo)三種模式并行,確保公司全年招投標(biāo)工作符合國家法律法規(guī)及兩級集團(tuán)管理規(guī)定,合規(guī)性達(dá)到100%。

    立足本職,主動作為,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

    招標(biāo)辦人員時刻將職責(zé)放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔(dān)責(zé)、主動作為,保證凡是參與公司投標(biāo)的企業(yè)都能夠同條件入圍、同規(guī)則競標(biāo),讓中標(biāo)者無愧,未中者無怨,保證了招標(biāo)過程的公平、公正、公開。以“三牛”精神為指引,始終堅持招標(biāo)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向,立足本職工作,不斷提升服務(wù)效能。(企業(yè)管理部  鄒龍)

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