進(jìn)入元月份，設(shè)備管理中心主動融入公司新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持“守底線、穩(wěn)起步、嚴(yán)當(dāng)頭”工作主基調(diào)，用“三駕馬車”為拉動管理“保駕護(hù)航”。
安全管理底氣足、腰板硬
“請您隨意抽查我們?nèi)我庖粋�庫房監(jiān)控畫面，員工勞保一定穿戴規(guī)范......”物資管理科管理人員正在對例行檢查的安全管理人員堅定說到，這份底氣，正是來源于該中心對安全工作的強(qiáng)硬管理。
該中心始終對安全工作心存敬畏、恪守底線，采用“抓日常、嚴(yán)經(jīng)常”監(jiān)督管理體系，堅持從細(xì)處著手，借助每周安全例會、周日早會等形式，學(xué)習(xí)典型事故案例和傳達(dá)各級安全有關(guān)精神，結(jié)合崗位風(fēng)險隱患，通過“提問＋研討”，以達(dá)到觸類旁通的效果；同時以“會不會，問問就知道；精不精，演習(xí)便知曉”的原則，突擊檢查員工崗位操作規(guī)程、SOP、“22660”等掌握情況，潛移默化提高各級應(yīng)知應(yīng)會水平，還策劃開展火災(zāi)等實戰(zhàn)應(yīng)急演練，達(dá)到安全技能與安全知識雙提升。
設(shè)備管理穩(wěn)起步、加足力
“現(xiàn)對2022年大修項目、外委費用進(jìn)行優(yōu)化、討論，確保各項費用目標(biāo)有效控制”煉鐵廠設(shè)備管理人員正在對公司2022年設(shè)備管理思路進(jìn)行宣貫落實，近日這樣的場景在公司設(shè)備管理群頻頻出現(xiàn)，為設(shè)備管理穩(wěn)起步提供了動力。
今年年初，中心以2022年設(shè)備管理思路為主線，借助設(shè)備例會對全年設(shè)備管理提升工作進(jìn)行重點安排部署，提出設(shè)備管理重點、方向、目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，用清單化式管理、全員設(shè)備管理等措施，逐步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，打造閉環(huán)設(shè)備管理保障體系，實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，推動自動化裝備升級；圍繞備件費用總體下降10％的降本增效思路，動員設(shè)備管理人員積極思考、花力氣解決疑難問題，推進(jìn)倉儲管理信息化、機(jī)旁備件管理規(guī)范化，不斷擴(kuò)寬備件承包、積壓物資處置渠道，全力完成降庫存、降消耗、降費用等關(guān)鍵指標(biāo)。
精細(xì)管理嚴(yán)當(dāng)頭、重落實
“請準(zhǔn)確說出個人崗位職責(zé)”
“請配合提供員工一人一檔健康信息填寫情況”
“小楊去哪兒呢？”
“請您看員工外出人員動向登記表，有詳細(xì)記錄”
......
中心以作風(fēng)建設(shè)整治為契機(jī)開展精細(xì)化管理工作，樹立精準(zhǔn)問責(zé)的工作導(dǎo)向，分崗位制作個人桌牌，明晰個人崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行從上級到下級職責(zé)上墻制度，有效提高全員服務(wù)意識和履職意識；策劃制定崗位履職量化考核細(xì)則，按照對應(yīng)考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)計算職工分值，并納入當(dāng)月績效考核。常態(tài)化組織作風(fēng)建設(shè)檢查，規(guī)范了員工外出動向備案制，針對查出的各類問題，及時在中心微信群曝光亮相，并在會議上不留情面通報，不僅會對當(dāng)事員工進(jìn)行考核，更會對其所屬的科室進(jìn)行連帶考核，且連帶考核不低于考核總額的20％。在這種強(qiáng)有力的震懾下，讓職工不敢違，讓科室負(fù)責(zé)人必須管。（設(shè)備管理中心 陳茜）
