“今年設備管理三大指標費用要在去年的基礎上降低10％左右，是真的嗎？”
“近年來，公司采取了很多措施，設備管理水平不斷上升，但與同行業(yè)領先單位比較，仍存在一定差距，今年該如何突破超越？”
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2022年，公司設備管理工作將在抓好基礎管理的同時，堅持以設備“點檢定修”為中心，推進設備管理信息化；同時緊盯目標任務，突出專業(yè)管理，嚴控設備費用，保障設備有效作業(yè)率，穩(wěn)步提升設備管理水平。
緊盯“1個目標”，安全又穩(wěn)定。全年實現(xiàn)重、特大設備事故為零的目標可不是輕描淡寫的一句話，背后責任重大，實施難度較大，影響因素較多。為確保全年目標任務順利實現(xiàn)，公司實施激勵機制，深挖內(nèi)潛，“活”用設備管理專業(yè)考核，推行設備管理紅旗單位評比，每月對各單位設備事故及故障停機率、特種設備管理、備件材料消耗、日常管理及重點工作開展等進行綜合評比，獎優(yōu)懲后。通過定期總結(jié)分析、曝光亮相、專人跟蹤，確保設備日常管理到位、隱患整改到位，激勵員工管好、用好設備。
落實“2個機制”，高效又科學。2022年，公司將實施以“點檢定修”為中心的閉環(huán)設備管理保障機制、全員設備管理考核評價機制，以特種設備雙重預防機制建設、設備狀態(tài)管理為抓手，以設備包機為載體，構(gòu)建設備點檢管理責任制及全員管理責任網(wǎng)絡，持續(xù)推進設備管理標準化工作；落實設備維護“12 字方針”及崗位責任，制定科學合理的設備定修模型，持續(xù)完善4大標準，加強協(xié)作單位一體化管理，逐步培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、素質(zhì)超強、反應快速、實力雄厚的專業(yè)化設備維修隊伍；同時，量化指標，建立以數(shù)據(jù)為支撐的管理評價機制，積極引進成熟的設備診斷技術(shù)，及時掌控設備故障征兆與劣化情況、運行狀態(tài)，力爭噸鋼備件材料消耗、設備外委修理費、庫存指標均在去年的基礎上下降10％左右。
突出“6項專業(yè)”，精細又嚴謹。為深化推進專業(yè)管理，突出特種設備、固定資產(chǎn)、電氣自動化、備件材料計劃、測量體系、庫存管理6項專業(yè)，公司全方位、多層次加強管理力度，以智能化技術(shù)應用為引領，以兩化深度融合為突破口，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡化、高效化、個性化的智能生產(chǎn)模式，并嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范管理，夯實主體責任，分級管控，實施全狀態(tài)、全過程、全壽命管理；堅持需求計劃定額管理，定期盤活庫存物資，逐步推進智能化庫房管理，建立資源共享平臺，讓專業(yè)管理更有精度、更有高度、更有深度。
深推“12項重點”，提質(zhì)又增效。公司設備管理堅持月重點、月控制、月總結(jié)分析、月考評排名等方式，持續(xù)推進各項工作穩(wěn)步提升。今年，公司將在原有管控措施的基礎上，深化基礎管理、成本費用、檢修及大修、設備事故及故障、關(guān)鍵設備、設備清潔及潤滑、修舊利廢及降本增效、維保隊伍、CNAS校準項目擴項認可授權(quán)、物資報廢、合同管理、人才培養(yǎng)等12項重點，從制度及標準的修訂、費用管控、設備標準化、項目管理等方面下功夫，堅持預算管理，強化監(jiān)督管理，提前安排策劃，科學合理組織實施，做到事前計劃、事中控制、事后分析，提升設備運行效率。（設備管理中心 王海燕）
