一元復始，萬象更新。動力能源中心凝心聚力、系統謀劃、理清思路，圍繞集團行政工作報告及楊海峰書記講話精神，進一步明確2022年全年工作任務及目標，緊盯新局面、新征程，確保新的一年“開新局、揚新帆”，整裝再出發。
以“鳳凰涅槃”的決心 下好挖潛增效先手棋
核數據、查工藝、盯“死角”，該中心領導班子多次組織各科室、車間負責人集思廣益、破舊立新，針對2021年能源指標的對標分析，找出了存在差距和薄弱環節，誓要在新的一年讓中心能源管理改頭換面。在數據分析的基礎上科學研判、精準把握，細化分解落實2022年挖潛增效指標，以經濟效益為中心，橫向抓生產工序能效提升，縱向抓水電氣系統及余熱余能回收利用系統各專項能效提升，采用管理節能、工藝節能、技術改造等措施，建立能效提升措施任務清單；同時轉換思路，逐步樹立生產供應與算成本賬相結合的思維方式，充分利用能源管控中心平臺，實時關注各用戶用能動態，結合避峰就谷、煤氣平衡等節能措施，“在干中算、在算中干”，做實做細能源管控，進一步挖掘生產經營潛在效益，全面提升全系統綜合能效。
以“猛虎撲食”的干勁 打好安全管理攻堅戰
剛剛順利收官“百日安全”，該中心不敢有一絲放松和懈怠，持續秉承安全管理每一天的理念，依托公司22660安全管理模式，沉下身子、總結經驗、開拓創新，為打開新一年的安全管理局面奠實基礎。召開專題會議對安全生產工作進行再安排、再強調，評審、印發了《動力能源中心關于成立安全專業小組的通知》，按照“人員受控、設備受控、管理受控”的要求，推進專業安全管理，成立煤氣、特種設備、有限空間、交通消防、工藝技術、教育培訓、建構筑物7個安全專業小組，突出重點區域、重點部位、重點環節，拓寬“專業人管專業事”的管理思路，提高專業安全管理水平。針對各小組布置任務清單、明確責任目標，同時嚴格落實安全管理剛性考核，夯實各專業組管理責任，確保各項措施落實到位，全面推動該中心安全管理干在實處、走在前列。
以“燕子壘窩”的韌勁 筑牢教育培訓基礎樁
該中心一直在探索建立與生產經營方向一致、方式協調、方法得當的教育培訓工作機制，牢固樹立“人才是核心競爭力”的人力資源理念，深入開展“揭榜掛帥”、“賽馬機制”等活動。從日常班組培訓、月度技術比武、季度考核評比，到新進大學生培養測評、全員崗位激勵津貼測評，拼速度、拼力度、拼強度，充分營造一級帶一級、層層抓落實的良好培訓氛圍；同時制定“輪崗”制度，對調管理、技能崗位，熟悉不同崗位的工作特點及技能要求，由點帶面、由面入點、點面結合，打破科室與車間之間的縱向隔閡，融洽科室與科室、車間與車間之間的橫向關系，創新管理及培訓新模式，激發工作和技能提升熱情，培養一批實干家、奮斗者，以更加昂揚的斗志打造一支敢拼、能沖、想贏的鋼鐵隊伍。（動力能源中心 趙萌 韓雪）
