在肖猛10年的工作歷程中,從看火工歷經4個崗位礪煉,到如今的燒結工長,他付出了比常人更多的艱辛和汗水,用辛勤和睿智畫出了燒結生產一個個精彩的“光環”,大家都說他是與燒結生產同行的人。
“我是一名燒結工長,為高爐生產提供合格的燒結礦,是我工作的目標和追求。”肖猛邊說邊認真向筆者講解起2#燒結機自投產以來設備運行情況。
層層分解力降燃耗,形成“小指標”競賽的領頭人
在燒結廠成立“降燃耗、提質量”攻關小組時,肖猛第一個就報了名,和攻關小組的同事們,從技術、工藝、設備上入手,尋求解決問題的根本方法。找出了制約環節,重點從減少燒結機非計劃停機提高生產穩定性和強化燒結措施,推進超厚料層燒結工業實踐等方面著手加以攻關。
燃料消耗、轉鼓指數、返礦率、作業率、班產量等是衡量燒結礦產質量的指標。肖猛把這些指標作為生產任務的重要依據,并以此為標桿,進行班組內部的每月評比,形成了“小指標”自我突破積極局面。在本班“小指標”評比的實施過程中,他嚴格標準化作業,做到“三穩二高三低”,即配料穩定、水碳穩定、機速穩定,高料層、高負壓(強度燒結礦),低點火溫度、低水碳、低能耗,為燒結礦的高產、穩產、優質創造了良好的條件。
緊盯目標,實現安全生產事故零
“我是燒結工長,就要起到先鋒模范作用”。在每次檢修時,他總是第一個趕到工作現場。在完成停產準備的基礎上,肖猛都會再次確認檢修情況,在檢修結束后都會安排一次系統檢查,以保證檢修效果。為了跟進檢修質量,獲得更多的設備信息,他與崗位職工溝通,與維修工交流,與設備員聯系,迅速增長的專業知識和過硬的設備管理維護技能,實現了本班組停產檢修的有序管理。
看到降本增效艱巨的目標任務,肖猛首先想到的不是怎樣去完成,而是如何保障班組成員安全,他常說,安全本身雖然不是成本,但它是左右成本的大前提,沒有安全保證,降本就無從談起;安全本身雖然不是效益,但它是影響效益的大因素,沒有安全保證,增效也是增而無效。日常生產組織中,他嚴格秉承分廠安全管理理念,強化安全是最大成本的管理理念,認真貫徹落實各項安全規定和要求。他時刻要求職工緊繃安全弦的行為由以前的被動變為現在主動,時刻保障班組成員的健康安全。
苦練內功,保證生產平穩運行
在日常的生產和工作中,肖猛總是不斷地提出更高的要求。為了保證作業過程的順利運行,他總是跟崗作業在生產第一線。從他熟練的程度不難看出他對2#燒結生產系統的每一個生產工序,每一臺套設備的運行情況早已了如指掌。
面對原料供應不足,配料結構頻繁變化給生產穩定帶來的諸多不利因素,肖猛總能迅速找到方法破解問題。他善于與同行企業優秀指標進行對標。在變料頻繁的情況下,他及時與相關人員溝通,掌握含鐵原料、熔劑的變化趨勢,在燒結礦質量發生異常前及時進行調整。這種提前預控和及時調整的方法,使班組的堿度穩定率、轉鼓指數、返礦率等指標居前茅。
“我是一名共產黨員,要對得起胸前佩戴的黨徽,既然干了,咱就把它干好!”當有人問肖猛為何要如此拼命時,他指著胸前的黨徽一字一句地說道。(燒結廠 張敏)