新年伊始，燒結(jié)廠搶抓先機(jī)，圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署、再發(fā)力，高度融合精益安全管理，有效利用“兩張紙”思路，重塑“安全高于一切，重于一切，先與一切”的思想，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H強(qiáng)抓區(qū)域安全工作，加快提升狀態(tài)，揚(yáng)鞭奮蹄譜新篇，奮戰(zhàn)一月“開門紅”。
吹響號(hào)角，奮戰(zhàn)安全新起點(diǎn)
“要始終將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，執(zhí)行到位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。”在安全工作例會(huì)上，燒結(jié)廠黨委書記、廠長(zhǎng)韋勝利強(qiáng)調(diào)到。
面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，燒結(jié)廠以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，根據(jù)系統(tǒng)調(diào)整、重點(diǎn)治理、主體責(zé)任落實(shí)等情況及時(shí)開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案。從非常規(guī)作業(yè)管控到設(shè)定檢定修，全方位開展重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判，形成月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位。
降本增效，對(duì)戰(zhàn)設(shè)備轉(zhuǎn)折點(diǎn)
為燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面突破，切實(shí)做到鐵前降本燒結(jié)先行，燒結(jié)廠堅(jiān)持“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、控費(fèi)用、降成本”，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，精細(xì)化成本費(fèi)用管理。對(duì)比同行業(yè)、對(duì)比歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)，分析原因，找出降低成本的最優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)各分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，制定攻關(guān)目標(biāo)，制定責(zé)任人及降本措施。同時(shí)掛靠月度績(jī)效考核，每周每月對(duì)降本增效完成情況進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各車間在勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位創(chuàng)新、隱患自治理、查找提改獻(xiàn)等多項(xiàng)活動(dòng)中體現(xiàn)節(jié)能降耗，并組織各班組開展“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)，并實(shí)行多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地激發(fā)了員工為公司降本增效積極性和主動(dòng)性。
全力以赴，決戰(zhàn)環(huán)保超低點(diǎn)
為進(jìn)一步守住環(huán)保底線，燒結(jié)廠在全面實(shí)現(xiàn)國(guó)家達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，推進(jìn)環(huán)保超低排放工作再上新臺(tái)階。在完成“保B爭(zhēng)A”工作順利驗(yàn)收之后，積極謀劃2022年環(huán)�？�(jī)效持續(xù)達(dá)標(biāo)工作。由廠長(zhǎng)親自掛帥，對(duì)超低排放細(xì)節(jié)操作進(jìn)行連續(xù)48小時(shí)不間斷觀察研究，從規(guī)范管理，分工明確，落實(shí)好環(huán)保主體責(zé)任，對(duì)系統(tǒng)操作過程進(jìn)行分段記錄，每班進(jìn)行分析。調(diào)整燒結(jié)焦沫的配加比例，生產(chǎn)情況提前調(diào)整增壓風(fēng)機(jī)頻率和風(fēng)門開度，有效控制排放的超低點(diǎn)，確保生產(chǎn)與環(huán)保的完美匹配。（燒結(jié)廠 楊麗）
