“成本沒有最低，只有更低，我們要結合煉鐵實際，有序組織生產，并要從細微節入手，一點一點扣，一處一處提升，才能看到效益。”邁入2022年，漢鋼公司煉鐵廠結合年度生產組織計劃，多措并舉、精算細摳開展全員降本增效行動。
“被動”變“主動”，抓管理，降成本
年初，該廠制定了《2022年關于進一步加強成本管理工作辦法》，創新生產工藝調控計劃、從材料預算、申報、領用、發放、使用、維護保養等方面嚴格管理，全面提高全員成本管控意識。“強化降本增效舉措，并不折不扣落實，是2022年煉鐵廠上下的共同目標和行動要求，這不是選擇題而是必答題。” 1月份生產組織中，該廠全面梳理經營管理各項制度，堅持“抓大不放小”原則，從大處著眼、小處入手，在物資申報、技改項目、綜合費用支出等方面嚴抓細管，全力拓展降本空間。車間有針對性地制定物料管理激勵措施，進一步有效提高了物料利用率；設備口充分利用“以舊換新”獎勵措施，提高貴重金屬利用率；調度室嚴格成本管控，嚴把計劃審核，強化各級成本預算、定額消耗管理。新年新氣象一場覆蓋全廠的降本增效戰役全面打響。
“內外”調節，發揮“修舊利廢”優勢
“協同維修人員修復減速機1臺，托輥6個，皮帶清掃裝置2個，護皮擋板2個......”在設備例會上，各車間修舊利廢成績亮眼。
“師傅，你把溜槽重新電焊加固后，擋板損壞率下降好多，制作擋板也經用了，日常衛生量也下降好多。”像這樣的修舊利廢，在煉鐵廠基層班組比比皆是。走進現場，原來堆放各種廢舊物資的地方，如今已“空空如也”。
“今年，我們大力提倡修舊利廢，從廢舊堆里淘“金子”，舉全廠之力，將不可能變為可能。”設備科工作人員說到。
據悉，2022年該廠上下將圍繞修舊利廢大做文章，進一步規范廢舊物資回收、修復、使用和管理，促使干部職工的成本意識、節約意識不斷提高，為公司生產經營工作做出煉鐵貢獻。（煉鐵廠 賈振峰 段曉康）
