新年以來，為提高班組建設(shè)管理水平，物流中心多措并舉，通過嚴抓安全管理、職工素質(zhì)提升以及降本增效等工作，持續(xù)穩(wěn)步加強班組建設(shè)，成效顯著。
激發(fā)“細胞活力”。新年以來，物流中心將創(chuàng)建學習型班組作為推進班組建設(shè)的重要抓手，充分發(fā)揮班前會、周例會的集中優(yōu)勢，堅持“每日一題、每月月考”，同時，要求各成員從規(guī)范班前會流程、班前宣誓、一線作業(yè)等方面抓起，逐步提升員工素養(yǎng)，并定期組織內(nèi)部班組“對標學習提升”活動，以此激發(fā)班組“細胞活力”。
樹立“過緊日子”理念。物流中心將過“緊日子”的思想融入班組建設(shè)中，在班組建設(shè)過程中引入節(jié)約用電、提質(zhì)增效管理理念，規(guī)范班組內(nèi)部考核辦法，細化班組成本消耗指標，分解到人，與績效掛鉤，開展班組勞動競賽，結(jié)合班組安全生產(chǎn)、志愿服務(wù)等情況，考核打分，實現(xiàn)成本效益最大化，將過“緊日子思想”滲透在日常管理中。
加固“安全防火墻”。物流中心堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全觀，秉持“嚴、細、實”的管理理念，從“嚴”貫徹落實公司2022年關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，對違章違規(guī)行為進行通報曝光嚴肅處理；從“細”節(jié)做起，務(wù)求“實”效，把安全應(yīng)知應(yīng)會檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等各項工作落實與績效掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實中心各級人員安全責任，為中心2022年班組建設(shè)注入新動能。（物流中心 孫雪莉）
