新年伊始，為確保2022年安全管理優質成果較2021年再提升，漢鋼公司軋鋼廠在新開端未雨綢繆瞄準新方向，從強化理論學習、運用“一崗三清單”載體、狠抓“關鍵少數”、細化班組建設四套組合拳入手，科學運用現有資源，把新年安全管理根基筑牢夯實，穩步開創虎年安全生產新格局。
分層分類系統學 紅線思想再筑牢
2022年1月1日，軋鋼廠在總結去年工作得失的基礎上，印發了《2022年安全、環保、現場工作計劃及措施的通知》一號文件。自一號紅頭文件下發至今，軋鋼廠黨委班子依照此再度利用中心組學習契機，將習近平不同時期對安全生產的重要論述精神、集團與公司2022年新安全生產文件作為核心關鍵，牢固加深頂層設計，統一思想、篤定目標，從分廠級強化安全紅線意識。各黨支部與管理人員積極發揮先鋒引領作用，廣泛組織黨員干部在基層班組解析一號文件要領，細致全面向員工傳達分廠2022年安全管理的細則，并明確不同階段分廠安全生產工作的重點和措施方法，把既定任務內化于心、外化于形使員工入腦入心容易接受。此外，在各班組，由班組長組織的實時宣講團深入基層角角落落，通過貼合實際案例來剖析文件精神，以接地氣語言，促使全員明紅線、知底線，扎實落實各項工作任務。
載體平臺靈活用 管理合力再匯聚
邁入新征程，軋鋼廠各科室及車間按照公司“一崗三清單”管理要求，自上而下逐級逐人制定內部“一崗三清單”，其包含員工安全生產責任制、安全責任清單、安全履職清單等諸多內容，以此來厘清員工個人的行為準則規范。同時，參照公司績效考評辦法，軋鋼廠統一制定科室、車間、班組安全績效評價細則，明晰各自安全責任和標準，并計劃在2022年全年工作部署中，進行每月逐級安全績效考評打分，進一步擴大處罰力度與獎勵標準，把干部職工安全履職與個人收入掛鉤，對排名末位的科室、車間、員工實行安全約談、安全述職、安全幫扶等措施，力促剛性要求與柔性激勵機制并駕齊驅，推動平安軋鋼建設再上新臺階。
關鍵少數從嚴抓 包聯指導再創新
2021年，軋鋼廠管理人員下沉包聯班組抓安全制度取得了優異的成果。基于此，2022年工作規劃中，分廠制定了更加嚴苛的標準，要求助理級以上管理人員每月至少參加一次包聯班組安全活動，科級干部每月參加兩次班組安全活動，工班長每日常態化抽查員工SOP情況，用嚴要求加深各級管理人員對員工行為、思想動態、現場作業的了解與掌握。鞏固科級干部夜查制度，強調值班人員必須聞令而動關注現場情況，實時督導夜間勞動紀律、作業流程審批、設備本質化安全三方面工作，把發現問題頻次納入“賽馬”機制考評的加分項，倒逼管理人員精細履職。此外，在各級管理層的履職細則中，優化添加了親情元素，要求管理人員定期開展與員工家屬視頻連線，設立家屬接待日與來廠參觀等活動，營造家屬與分廠齊抓共管促平安的和諧氛圍。
班組建設優細化 安全管理再進步
激活班組細胞，讓基層安全文化虎虎生威。軋鋼廠結合實際制定《2022年安全生產先進班組創建和安全生產先進個人評選工作方案》，細化《軋鋼廠班組（創建）驗收績效考評表》，確立以相互交流、相互學習、推廣好的經驗和做法為指導，自查短板和不足，把驗收達到公司、分廠安全生產先進班組標準的集體與個人，納入年終評優選優的標準之中，助推新一年安全管理綜合水平突飛猛進。計劃擴大管理人員選評范圍，增加向一線崗位員工的晉升名額傾斜，全面落實“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制，促使基層班組時刻保持求進步、干實事的活力與精氣神。而針對春節疫情防控特殊時節，軋鋼廠提前規劃梳理，積極做好員工的安撫與節日慰問工作，把安全管理的思路轉化為貼近實際的“金點子”“溫情事”，促進節日期間各項工作平穩順行。（軋鋼廠 雷明）
