元月份以來，設(shè)備管理中心緊密圍繞公司各項(xiàng)工作安排部署，在做好疫情防控的同時(shí)，結(jié)合管理實(shí)際，開拓創(chuàng)新、靶向發(fā)力，通過“加減乘除”一系列措施有序?qū)嵤�，激發(fā)管理活力、形成合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。
巧用“加法”，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍。春節(jié)將至，中心將防腐窗口前移，通過組織觀看廉潔警示片、下發(fā)廉潔告知單等形式，讓員工增加廉潔意識(shí)，自覺克服麻痹思想，拒絕誘惑，警鐘長(zhǎng)鳴，過好祥年和廉潔年；梳理各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定防范措施，緊盯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員履職情況，并適時(shí)進(jìn)行廉潔談話、警示提醒，減少各類廉潔風(fēng)險(xiǎn)；利用公眾平臺(tái)，公開信訪渠道、公布信訪舉報(bào)電話及舉報(bào)受理范圍，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)來往單位、施工單位監(jiān)督，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
巧用“減法”，降低庫存占用有效資金。中心緊盯降庫存目標(biāo)，通過各項(xiàng)專題會(huì)議，深入宣貫經(jīng)營(yíng)成本理念。在大力推進(jìn)備件承包工作的同時(shí)，對(duì)庫存控制指標(biāo)按單位一一分解控制，主動(dòng)與各單位計(jì)劃申報(bào)人員進(jìn)行溝通、核實(shí)，根據(jù)各單位庫存現(xiàn)狀，明確庫存指標(biāo)任務(wù)，把好需求計(jì)劃審批關(guān)，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率；定期組織人員對(duì)各單位機(jī)旁備件進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)提出存放指導(dǎo)意見，并跟蹤落實(shí)整改，有效杜絕浪費(fèi)，確保備件及其安全附件安全性能完好如新，在滿足生產(chǎn)需求的條件下，減少計(jì)劃申報(bào)。
巧用“乘法”，各級(jí)管理人員率先垂范。“火車跑得快，全靠車頭帶。”中心以作風(fēng)建設(shè)為抓手，要求各級(jí)管理人員率先垂范、先進(jìn)引導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，崗位履職、值班值守等，在實(shí)際工作中，要求員工遵守的，各級(jí)管理人員先做到，切實(shí)將“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”落到實(shí)處，形成倍增效應(yīng)；定期走訪談心，了解掌握基層員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)核實(shí)、解決員工反饋的問題，做好員工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力、向心力，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。
巧用“除法”，消除隱患安全管理升級(jí)。為徹底消除區(qū)域隱患，中心以抽查安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全能力測(cè)評(píng)等方式，夯實(shí)全員安全理論基礎(chǔ)，提高人員對(duì)安全行為的認(rèn)知，消除不安全行為；嚴(yán)格落實(shí)夜間值班、節(jié)假日等特殊時(shí)段巡查、巡檢頻次及互聯(lián)互保，杜絕各類安全隱患；持續(xù)開展隱患大排查大治理、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)、報(bào)隱患有獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，提高人員查找隱患、整改隱患的熱度和積極性，確保隱患第一時(shí)間得到解決，形成安全齊抓共管良好格局。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
