“臘鼓喧聲喜氣洋，一年冬盡接春光。”戰(zhàn)鼓擂，號角響，設(shè)備人再行動，尋新措，促提升，共奮進(jìn)，凝心聚力譜新篇。
座談交流促提升，攜手并進(jìn)沖目標(biāo)。2022年，公司設(shè)備管理以“一個目標(biāo)、兩個抓手、兩個機制、四個指標(biāo)、六個專業(yè)、十二項重點”為指導(dǎo)思想，在抓好基礎(chǔ)管理的同時，堅持設(shè)備點檢定修，夯實全員設(shè)備管理，推進(jìn)設(shè)備管理信息化，嚴(yán)控設(shè)備管理各項指標(biāo)，保障設(shè)備有效作業(yè)率，實現(xiàn)重、特大設(shè)備事故及特種設(shè)備事故為零的目標(biāo)。如何讓設(shè)備管理宏偉藍(lán)圖“遍地開花、生根發(fā)芽、茁壯成長”，設(shè)備管理中心主動出擊，敲響“開門磚”，由中心主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)設(shè)備、電氣、計劃、備件、材料等職能管理，深入基層分別召開現(xiàn)場座談會，對2022年設(shè)備管理、系統(tǒng)檢修、降本增效工作目標(biāo)、措施等進(jìn)行交流，同時對各單位急需解決的問題給予協(xié)調(diào)處理，努力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
交叉檢查找差距，互評互鑒促共進(jìn)。近期，設(shè)備管理中心組織各單位職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主管領(lǐng)導(dǎo)及特種設(shè)備管理員對各工序特種設(shè)備分組、分片區(qū)、分類別進(jìn)行交叉檢查，組隊人員具有隨機性、互換性、綜合性，檢查內(nèi)容涵蓋制度建設(shè)、點檢潤滑、維護保養(yǎng)、臺賬記錄、檔案建設(shè)、分級管控、隱患排查治理、人員持證、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、外協(xié)管理等，同時檢查人員針對不同類型設(shè)備相關(guān)問題進(jìn)行現(xiàn)場交流、探討，以“走出去學(xué)經(jīng)驗，引進(jìn)來促提升，正視問題找差距，刀刃向內(nèi)促整改”為原則，取長補短，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，綜合提升相關(guān)人員專業(yè)技能水平及特種設(shè)備管理水平，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”安全生產(chǎn)氛圍。
備件承包精準(zhǔn)化，降本增效出新招。針對公司備件庫存占用資金較大的實際情況，設(shè)備管理中心精心籌劃，在公司現(xiàn)有備件承包項目的基礎(chǔ)上擴大承包范圍，新增7項備件承包項目，組織召開備件承包推進(jìn)會，集思廣益，解決存在的困難及問題，明確項目推進(jìn)時間節(jié)點，按照一事一議、成熟一個推進(jìn)一個的原則，提出并細(xì)化備件承包方案、估算價測算報告及承包技術(shù)協(xié)議，并按公司《招投標(biāo)管理制度》引進(jìn)項目合作商，同時根據(jù)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營思路，按照自主經(jīng)營的原則，對備件、材料、油料、外委修理、生產(chǎn)維修費用指標(biāo)及考核細(xì)則進(jìn)行了明確，夯實各單位成本費用主體責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對等的運行機制，進(jìn)一步提升管理效能。（設(shè)備管理中心 王海燕）
