長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站以質(zhì)量管理體系為抓手，以提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，通過嚴(yán)格貫徹執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，至上而下建立完善責(zé)任清單，壓實(shí)質(zhì)檢過程中的每一個(gè)步驟和每一個(gè)流程，全方位加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)禹龍品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定。
夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”
做就做好，干就干精。質(zhì)檢系統(tǒng)緊緊圍繞“精確制備、精準(zhǔn)測(cè)量、精心服務(wù)”的質(zhì)量理念，根據(jù)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品品規(guī)情況，在滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量需求的前提下，進(jìn)行全面梳理分析，科學(xué)制訂檢驗(yàn)方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量毫厘不失。在實(shí)際工作中，以國(guó)標(biāo)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理文件為基礎(chǔ)，不斷完善和優(yōu)化檢驗(yàn)操作流程和管理辦法30余項(xiàng)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了制度保障。目前，漢鋼公司全部產(chǎn)品的化學(xué)成分、性能指標(biāo)、尺寸精度、表面質(zhì)量等都按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施精準(zhǔn)控制，促進(jìn)了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提高。
完善檢驗(yàn)管控體系，提升職工的工作熱情和積極性
質(zhì)檢系統(tǒng)檢驗(yàn)區(qū)域點(diǎn)多面廣，分布在煉軋鋼各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對(duì)崗位缺員和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等實(shí)際問題，他們不等不靠在崗位上培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，同時(shí)將質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果與工資績(jī)效掛鉤，切實(shí)提升職工的工作熱情和積極性。此外，在新品鋼檢驗(yàn)方面以完善檢驗(yàn)管控體系為核心，以客觀、公平、公正、精細(xì)為基石，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作定期在班組內(nèi)部深入開展質(zhì)量缺陷和檢驗(yàn)方法大討論活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范操作、統(tǒng)一管理，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
以問題為導(dǎo)向，破解質(zhì)量難題
以產(chǎn)品的廣度和深度為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞常見產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部分門別類建立臺(tái)賬，制定解決方案，如針對(duì)管理類問題，完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；針對(duì)操作類及設(shè)備問題，優(yōu)化操作方法，開展項(xiàng)目攻關(guān);同時(shí)邀請(qǐng)煉軋鋼人員開展從生產(chǎn)流程、工藝操作、冶煉方法等重點(diǎn)過程專項(xiàng)培訓(xùn);對(duì)于棘手的質(zhì)量缺陷及技術(shù)難題，組織相關(guān)業(yè)務(wù)站室定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，推進(jìn)問題整改，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升做出了積極貢獻(xiàn)。
乘勢(shì)而上，繼續(xù)奮斗。下一步，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)圍繞出廠產(chǎn)品“零異議”這條主線不斷奮進(jìn)，在持續(xù)推動(dòng)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、檢驗(yàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量取得新突破。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 朱峰）
