2022年，燒結(jié)廠直面發(fā)展難題，以超常的定力和擔當，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，自主創(chuàng)新，將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為“十四五”開好局、起好步的強大動力，闖出了一條“補短板 增效益”的變革之路，為降本增效奠定了堅實基礎(chǔ)。
聚焦問題，破解難題增強動力。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點問題，圍繞重點攻關(guān)項目方向，消滅虧損源點。面對生產(chǎn)瓶頸，燒結(jié)廠領(lǐng)導班子冷靜分析，從主觀能動性上著手，以專業(yè)務實的工作態(tài)度，從解決每一項具體工作開始。把問題擺出來，把困難說清楚，把舉措講透徹。一月份，燒結(jié)廠按照兩級公司部署要求，對照年度目標任務進一步細分，分別圍繞降本增效目標主線、改革發(fā)展主要工作、全年重點任務工作等，分解出具體工作任務，提出明確措施，明確分管領(lǐng)導、責任部門、責任人，并動態(tài)督查，跟蹤落實。
自覺對表對標，主動“請進來，走出去”。把深化對標對表作為破除技術(shù)指標壁壘、提升盈利能力的重要方向，以全要素對標為抓手，從提高入爐率、提升設(shè)備運行效率、降低能耗指標等各方面發(fā)力，向行業(yè)一流企業(yè)對標看齊，在持續(xù)對標中查弱項、補短板、定措施。通過與同行業(yè)先進冶煉企業(yè)進行對標，不斷提高質(zhì)量管理水平，完善管理體系。修訂質(zhì)量體系管理手冊、程序文件、工藝技術(shù)崗位操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理制度，進行培訓、檢查、考核，并開展質(zhì)量管理體系的外審、內(nèi)審工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場操作，提升工藝指標。
提升管理，降本增效激發(fā)活力。步步為“盈”提效益，管控能力有效提升。瞄準計劃目標，燒結(jié)廠始終堅持以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展的思路，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新路徑，強化預算管理引導和控制作用，成本費用控制成效顯著。牢固樹立“過緊日子”思想，堅持費用精細化管理，強化預算剛性，想方設(shè)法壓縮各項費用，在庫存管理上下功夫，在精益操作上出實招，加大中間產(chǎn)品的消耗力度，為實現(xiàn)降本目標做出重要支撐。
新的一年，燒結(jié)廠瞄準全年生產(chǎn)任務和降本增效的目標，解難題、強管理、抓機遇，苦練“內(nèi)功”增效益，緊盯市場謀發(fā)展，以走出困境有決心、深化改革有辦法、干事創(chuàng)業(yè)有擔當、各項工作求突破的精氣神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮戰(zhàn)全年各項目標任務，在“十四五”開局之年交出一份亮眼的答卷。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
