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深挖潛能補短板 苦練“內功”增效益
發布日期:2022-01-28    作者:雍佳檑    
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2022年,燒結廠直面發展難題,以超常的定力和擔當,咬定全年生產經營目標,自主創新,將黨史學習教育成果轉化為“十四五”開好局、起好步的強大動力,闖出了一條“補短板 增效益”的變革之路,為降本增效奠定了堅實基礎。

深挖潛能補短板 苦練“內功”增效益

聚焦問題,破解難題增強動力。聚焦生產經營過程中的難點問題,圍繞重點攻關項目方向,消滅虧損源點。面對生產瓶頸,燒結廠領導班子冷靜分析,從主觀能動性上著手,以專業務實的工作態度,從解決每一項具體工作開始。把問題擺出來,把困難說清楚,把舉措講透徹。一月份,燒結廠按照兩級公司部署要求,對照年度目標任務進一步細分,分別圍繞降本增效目標主線、改革發展主要工作、全年重點任務工作等,分解出具體工作任務,提出明確措施,明確分管領導、責任部門、責任人,并動態督查,跟蹤落實。

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自覺對表對標,主動“請進來,走出去”。把深化對標對表作為破除技術指標壁壘、提升盈利能力的重要方向,以全要素對標為抓手,從提高入爐率、提升設備運行效率、降低能耗指標等各方面發力,向行業一流企業對標看齊,在持續對標中查弱項、補短板、定措施。通過與同行業先進冶煉企業進行對標,不斷提高質量管理水平,完善管理體系。修訂質量體系管理手冊、程序文件、工藝技術崗位操作規程等基礎管理制度,進行培訓、檢查、考核,并開展質量管理體系的外審、內審工作,不斷完善質量管理體系,加強現場操作,提升工藝指標。

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提升管理,降本增效激發活力。步步為“盈”提效益,管控能力有效提升。瞄準計劃目標,燒結廠始終堅持以高質量黨建推動公司高質量發展的思路,積極探索黨建與生產經營深度融合新路徑,強化預算管理引導和控制作用,成本費用控制成效顯著。牢固樹立“過緊日子”思想,堅持費用精細化管理,強化預算剛性,想方設法壓縮各項費用,在庫存管理上下功夫,在精益操作上出實招,加大中間產品的消耗力度,為實現降本目標做出重要支撐。

新的一年,燒結廠瞄準全年生產任務和降本增效的目標,解難題、強管理、抓機遇,苦練“內功”增效益,緊盯市場謀發展,以走出困境有決心、深化改革有辦法、干事創業有擔當、各項工作求突破的精氣神,以決戰決勝的姿態,奮戰全年各項目標任務,在“十四五”開局之年交出一份亮眼的答卷。(燒結廠 雍佳檑)