陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)和漢鋼公司“三會(huì)”相繼勝利召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，充分肯定了過去一年來取得的驕人成績，清醒的指出了鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，對(duì)今后的發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)，劃定了路徑，極大鼓舞了全體員工的士氣，堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
深入學(xué)習(xí)抓住精髓，從思想和行動(dòng)上做到統(tǒng)一
陜鋼集團(tuán)公司“三會(huì)”透露出非常清晰而明確的信號(hào)——高質(zhì)量發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶趫?bào)告中提出的“125448”發(fā)展戰(zhàn)略和“一體兩翼雙千”新發(fā)展格局要求，對(duì)集團(tuán)全年乃至今后一個(gè)時(shí)期的全面工作進(jìn)行了系統(tǒng)全面、科學(xué)客觀的分析、部署和安排，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等所有工作。
通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的深刻內(nèi)涵和“高質(zhì)量發(fā)展”的重要意義，為高效落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，統(tǒng)一了思想，明確了行動(dòng)方向。
貫徹落實(shí) “三會(huì)”精神，突出創(chuàng)新服務(wù)大局
貫徹落實(shí) “三會(huì)”精神，要與當(dāng)前企業(yè)管理工作相結(jié)合，與本質(zhì)工作緊密結(jié)合，在工作上不斷開創(chuàng)新局面。一要凝聚共識(shí)匯聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門職工不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)；二要融入企業(yè)中心工作聚焦重點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)管理部的管理職責(zé)；三要突出主線創(chuàng)新改革，著眼大局服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；四要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管控進(jìn)一步規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)；五要服務(wù)企業(yè)普惠管理，讓公司各單位、廣大員工切身感受到管理的便捷性、高效性和融合性；六要嚴(yán)守紀(jì)律意識(shí)，講政治、守紀(jì)律、守規(guī)矩，以堅(jiān)定的黨性意識(shí)、政治覺悟和組織觀念要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，在企業(yè)改革發(fā)展新時(shí)期做好各項(xiàng)工作；七要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，在安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面要嚴(yán)格落實(shí)和履行責(zé)任。
立足本職工作履職盡責(zé)，做好全年工作
推動(dòng)體制機(jī)制改革，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照“扁平、精簡、高效”的原則，以“去中間層、去行政化”為理念，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，壓縮管理層級(jí)，精簡管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化，提升管理效能。
按照三個(gè)“有利于”原則，逐步理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及管控流程，實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化”。扎實(shí)推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。強(qiáng)化制度流程的再梳理，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盲區(qū)等環(huán)節(jié)優(yōu)化完善，并通過內(nèi)審、專項(xiàng)檢查等途徑，及時(shí)堵塞管理漏洞。
有效推進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息化建設(shè)的融合對(duì)接，將流程圖、表單、數(shù)據(jù)信息等固化到信息系統(tǒng)中，做到崗位目標(biāo)、職責(zé)清晰，覆蓋全面，流程簡單高效。強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，通過提高內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)、聚焦關(guān)鍵核心問題、查找完善內(nèi)部控制制度、重視內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)效性四方面舉措，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系常態(tài)化，形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的內(nèi)部控制體系。
優(yōu)化完善招投標(biāo)管理措施，在保證招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范的前提下，促使招標(biāo)降本創(chuàng)效。積極推廣電子招標(biāo)，使招標(biāo)管理工作更加公正、公開、公平、透明，進(jìn)一步提升招標(biāo)效率。通過信息化招標(biāo)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作流程、提升招標(biāo)工作效率及質(zhì)量。依托集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)備品備件、材料采購業(yè)務(wù)電商采購招標(biāo)及品牌固化。嚴(yán)格招投標(biāo)法律法規(guī)以及管理制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)合規(guī)運(yùn)行，力爭合規(guī)率達(dá)到100％。
做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)合同管理重視法務(wù)工作，落實(shí)各級(jí)重大法律涉訴案件主體責(zé)任，依法依規(guī)做好案件化解工作。加強(qiáng)法務(wù)部門對(duì)合同、投資項(xiàng)目審核監(jiān)督職能，切實(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控及法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入到企業(yè)日常管理及重要業(yè)務(wù)流程，全方位、全過程防范、控制、化解風(fēng)險(xiǎn)。完善合同審批程序，加強(qiáng)合同模板管控及合同執(zhí)行情況檢查，控制合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
“橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰”。善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。2022年的工作思路已經(jīng)明確、目標(biāo)已經(jīng)確定，面對(duì)機(jī)遇敢于爭先，面對(duì)困難敢于攻堅(jiān)。我決心將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，提振精神、鼓足干勁、改革創(chuàng)新、積極作為，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的新貢獻(xiàn)！ （企業(yè)管理部 俞懿展）
