在產能產量“雙控”前提下，鋼鐵行業如何高質量發展？今年來，漢鋼公司煉鐵廠聚焦以高爐為中心的工序生產模式為重點工作，勇挑重擔，主動加壓，虎力全開，用黨建凝聚合力，用改革破解難題，用創新贏得先機，全力構建出煉鐵發展新格局。
融入中心，黨建引領聚合力
為使黨建工作融入中心，真正發揮引領作用，該廠建立“黨建＋生產指標”“黨建十安全環保”“黨建十提質創效”等黨建工作模式，通過開展高爐指標提升、高爐長壽技術攻關、高爐技術比武等活動，使人心凝聚起來、隊伍帶動起來，成本降下來、效益提起來，做到黨建工作與生產中心工作相互滲透、深度融合的局面。
今年，該廠面對集團公司提出的入爐焦比368kg/t的任務目標，高爐黨支部發揮頭腦風暴，打破思維定勢，擺脫路徑依賴，選好工作切入點，圍繞高爐穩定順行，創出一套提煤降焦的可行方案，目前兩座高爐取得了焦比、燃料比的整體下降，焦炭濕基負荷提高了13.2％，平均煤比提高165kg/t以上，高爐煤氣利用率穩定在45％以上，硅偏差穩定在0.02％的喜人成績。
除此之外，該支部還把提質創效理念作為黨建重點工作緊密融入中心，隨著2號高爐均壓煤氣回收系統、鐵水在線測溫、高爐渣水分離改造、轉鼓篩板改造等項目先后成功投運，在實現升級轉型的同時獲得巨大的經濟效益和顯著的節能減排效果，也提升黨建工作價值創造力，推動黨建工作與生產經營質效雙促進、雙提升。
銳意改革，隊伍建設強支撐
大變革時代，創新者勝，應變者贏。面對新形勢、新要求，該廠聚焦“誰能干就讓誰干”用人機制，讓一批想干事、能干事、干成事的崗位職工走上了重要崗位，為各類人才尤其是青年骨干人才脫穎而出搭建了廣闊的平臺，人才的活力得到充分激發和釋放。
“一年來，圍繞年終科級干部考評機制為契機，創新招法，綜合施策，全方位、多角度、近距離、精準化考核干部，全面提高干部考核工作科學化水平，把考核結果用于選人用人，對考核優秀的干部在職務和職級晉升上優先考慮，對能力平平、不在狀態、員工公認度低的干部堅決做出調整。對考核處在末位的干部，予以談話提醒，并跟蹤了解，有針對性地加強教育培養，讓他們受觸動、知不足、補短板、有提高，繼續發揮作用，釋放發展活力。”在年度管理人員述職考評會上，煉鐵廠負責人陳智平說道。
通過全面開展崗位定員、定崗、定責，設置員工成長路徑，改革薪酬分配，合理配置人力資源，破傳統人才成長模式，創新暢通了經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍發展通道，實現經歷互認、橫向貫通、縱向暢通，讓人才干事有平臺、發展有空間，達到公司發展與員工成長雙贏的效果。拓寬職工隊伍晉升發展通道。讓該廠煥發出了蓬勃生機，真正實現了在發展中改革，在改革中發展。
聚力賦能，科技創新再發力
“雙碳”目標下，煉鐵行業發展機遇與挑戰并存，科技創新正是解困“密匙”之一。面對新的發展機遇，該廠瞄準行業科技前沿，充分利用智能化的技術，助力智慧煉鐵技術發展，該廠先后引入凈煤氣反吹、轉爐煤氣混燒、均壓煤氣回收、風口窺視成像裝置、激光料面、定壓換爐、智能噴吹等項目，聚焦核心技術攻關，破解生產難題，勇做新時代科技創新的排頭兵。
此外，該廠還先后成立了專業技術組工作室，以新技術運用、實踐中操作為載體，對設備隱患、技術難點等問題展開頭腦風暴，想對策、提措施全力攻關，大大增強了科技人才實踐創新能力。
當下有為，未來可期。2022年，煉鐵人將借力新機遇，拓展新維度，銳意進取、勇毅前行，踔厲奮發、篤行不怠，為公司工序技術指標邁入一流企業指標序列中貢獻全部力量。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
