在兩級集團(tuán)和漢鋼公司“三會”順利召開之后，燒結(jié)廠迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實“三會”精神的熱潮，各級參會代表第一時間把“三會”精神帶回崗位，宣講會議確定的奮斗目標(biāo)和舉措，宣講想職工所想、憂職工所憂的真摯情懷……
“我們班組一共20幾個人，四班三倒。為了不占用大家的休息時間，我采取分班宣講，確保把職代會精神傳達(dá)到每一個人。”職工代表肖猛說，他重點結(jié)合本車間、本崗位工作實際把職代會精神帶到班組，帶到崗位上，特別是圍繞職代會報告提出的“鼓勵更多技術(shù)技能人才通過專業(yè)技術(shù)崗位序列實現(xiàn)‘技高者多得’”的要求，他們重點圍繞技能提升，技術(shù)精尖的目標(biāo)來加強自身學(xué)習(xí)，鍛煉自身素質(zhì)能力，主動參與到與本崗位相關(guān)的攻堅活動中，為取得更加突出的工作業(yè)績，獲得更加廣闊的發(fā)展舞臺奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
“我第一時間把行政工作報告中關(guān)乎我們班組利益和努力方向的信息通過班組微信群發(fā)給大家先學(xué)一步。”參會代表劉玉仙說道。新年假期結(jié)束后，劉玉仙通過班前會上，結(jié)合班組實際，對“三會”精神進(jìn)行了接地氣的傳達(dá)和解讀，幫助崗位人員準(zhǔn)確了解2022年分廠的工作思路、奮斗目標(biāo)及工作部署，統(tǒng)一思想、堅定信心，鼓舞士氣，齊心協(xié)力做好班組生產(chǎn)工作。努力在精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、提升個人業(yè)務(wù)能力水平、操作化標(biāo)準(zhǔn)化等等方面下功夫，為生產(chǎn)順行提供保障。
“全面推行清潔生產(chǎn)，不斷優(yōu)化配料、燃料質(zhì)量，鐵前穩(wěn)產(chǎn)降本是核心，固燃消耗≤43kgce/t。” 這是行政工作報告提出的要求。對此，綜合科主任殷方劍很受鼓舞，也倍感壓力。作為降本增效的“計算機(jī)”，“三會”結(jié)束后，他每天來到辦公室宣講職代會精神，引導(dǎo)大家分析成本，做好全面預(yù)算，并通過每天早會將高效組織生產(chǎn)的想法與生產(chǎn)單位共同研討；兼職機(jī)關(guān)黨支部書記的他提議開展“共產(chǎn)黨員工程”項目，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，將“三會”精神更好的在一線得到踐行，想法得到了大家的一致認(rèn)同。同時，強化與外協(xié)單位的相互協(xié)作，開展系統(tǒng)量化降本，為奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
“作為生產(chǎn)操作人員，我們要把“三會”精神落實到崗位上，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，強化上道工序服務(wù)下道工序的意識，各工序協(xié)同配合，努力提高有效作業(yè)率，確保生產(chǎn)安全順行。”配料車間職工代表唐安軍結(jié)合工作，在班前會上擲地有聲地說道，引導(dǎo)班組人員以開局就是決戰(zhàn)的狀態(tài)，為實現(xiàn)“開門紅”時刻準(zhǔn)備著。
新征程上，燒結(jié)廠銳意進(jìn)取、勇攀高峰，用實際行動成為新形勢下只爭朝夕的行動者，腳踏實地的實干家。你聽，一曲砥礪奮進(jìn)的新樂章在奏響在燒結(jié)廠各崗位……（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
