自公司推行“22660”安全績效管理思路以來，軋鋼廠上下一心、匯聚合力，將“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”的理念口傳心授的進行廣泛宣傳，取得了較好的效果。2022年，為更深層次推進安全績效管理方法，軋鋼廠于新征程中制定一系列計劃和措施，將效果擺上桌面、用成績說話，旨在“績”然發聲，就要“效”的燦爛。
兩項機制為抓手 統領思想闊步前行
過去的2021年，軋鋼廠以績效評價和考評及激勵機制、安全教育培訓兩項舉措為中心，不僅取得了安全生產順行平穩與激發干部職工積極性的雙贏局面，也保證了效益軋鋼建設的行穩致遠。
百舸爭流，奮楫者先。2022年，軋鋼廠進一步汲取上一年的好方法，利用兩項機制統一思想，激勵各級管理人員主動履行個人安全職責，推動員工自發主動執行標準化作業。同時，健全完善車間班組、員工安全管理績效評價體系，形成管理人員剛性的安全履職清單，向基層員工傾斜安全績效獎勵幅度。并且本著“一級帶著一級干，一級做給一級看”的原則，強化分廠紀委聯動協調作用，從嚴格監督檢查、深化分級履職、突出過程管控三方面，尋求新一年安全管理的最佳平衡點。
專業小組全覆蓋 步調協同激流勇進
今年年初，為進一步發揮煤氣、有限空間、設備設施、消防交通、工藝技術、應急管理、治安六個專業口的安全管理作用，軋鋼廠構建科室及車間全覆蓋的體系，通過系統梳理適用的法規、標準條款，重新修訂與頒發分廠專業安全管理辦法和專業管理評價標準，依法依規深入開展專項安全管理工作。此外建立安全管理專業小組，由分廠安全環保科領銜，組織制定、審核軋鋼廠安全管理規章制度、安全績效考評標準及安全生產方面的重大課題研究，貫徹落實“三管三必管”總體要求，以協調解決各工序安全生產、環境保護方面的重大問題。
比學趕超爭先鋒 氛圍濃厚凝聚共識
“三人行，必有我師焉”，為充分發揮安全績效評比激勵機制，調動各車間安全工作積極性，促使分廠安全績效同步提升、均衡前進，軋鋼廠制定了2022年《軋鋼廠安全績效幫扶工作方案》，計劃以幫扶手段與對標學習契機，在車間安全基礎管理、作業標準化、外協管理三方面開展階段性的競賽比拼活動。此項工作以分廠安全環保科指導車間為主，車間內部自行梳理基礎資料開展自查自改為輔，定期開展安全績效管理交流會，組織工班長以上管理人員學習，積極解決末位車間與其它車間的安全績效差距、補齊安全管理短板。同時圍繞2022年平安軋鋼建設要求，充分賦予基層安全員權力，一方面把安全檢查的面拓寬拓廣，保證基層隱患無處遁形；另一方面，強化分廠安全氛圍的營造，用換位思考方式引導員工化解心中對安全管理的疑慮和堵塞點，把全員思想匯聚成安全生產的穩定大局。（軋鋼廠 王改娟）
