近年來，漢鋼公司動力能源中心在人才培養方面持續發力，貫通中心人才梯隊建設及成長戰線，打通管理人員、專業技術人員、操作人員互相貫通交流路徑，編制人才成長搖籃。
突出專業培訓，強化業務素質
該中心認真分析目前人才隊伍建設中存在的問題，進一步規范內部人才培養目標和步驟，針對2021年教育培訓存在的不足制定2022年教育培訓計劃159項，并組織各車間、科室負責人對其進行評審，集思廣益，對癥下“藥”，針對不同崗位、不同需求制定專項培養計劃，同時繼續開展各工種技術比武。在計劃內教育培訓的基礎上，利用中心現有高技能人才、“精、尖、專”人才資源，結合每個人、每個專業特性，合理分派任務、編制課程計劃，逐步在中心內打造內訓師機制，“先手”帶“后手”，“大手”拉“小手”，對落后單位及個人進行定點幫扶指導。“今年的培訓決不能只停留在數量上，著眼點一定要放在專業技術水平、新設備新工藝上，讓員工有興趣學、主動學...”評審會上氣體車間教培員盧團飛如是說道。
突出示范引領，帶動隊伍建設
為加強中心員工經驗、技能的相互交流學習，形成員工能力提升與生產效益增長相互促進的良性循環，該中心充分發揮骨干員工的示范引領作用，實行“骨干員工＋名師指導＋優秀人才”常態化培養模式，脫穎而出創造條件、提供幫助。現有的高技能人才30余人，基本涵蓋中心水電氣各專業，通過名師引導，專項培訓使一大批勤學善思、業務能力過硬的員工快速成長進步，每年培養青年骨干人才保持在100名以上。中心員工李新軍更是在2021年“陜西省企業培訓師職業技能大賽”中榮獲“陜西省優秀企業培訓師”稱號。 同時，該中心堅持貫徹作風建設，將管理人員、技術人員素質能力提升放在心上，不定期開展“能力提升班”“作風建設培訓班”等，分層級、分專業落實培訓內容，以上率下、協同進步，以全新的昂揚斗志開啟新一年的征程。
突出內培外派，提升管理能力
為加強人才隊伍建設，采取集中能力提升、外派培訓等方式，2021年選派優秀員工10余人進行外出培訓，為人才技能提升點亮領航明燈。針對新項目、新工藝，該中心主動作為，廣撒“英雄帖”，組建項目團隊，調研、探討、再調研、再探討，周而復始，列出實用的外出學習計劃，分階段進行考察學習，把學到的先進經驗運用到具體工作中。不僅如此，該中心從安全管理、設備設施、現場治理、人員技能等方面入手，在工藝流程上開拓新思路，在降本增效上實現新突破，不斷促進中心管理水平穩步提升。
突出基層歷練，促進鍛煉成長
為進一步強化中心干部及技術人才隊伍建設，最大限度的發揮員工潛能，提高綜合素質和業務水平，有效培養復合型人才，同時進一步優化人力資源管理配置，充分體現“人盡其才”的理念，制定了《動力能源中心輪崗管理辦法》，大膽選派綜合素質高、專業基礎好、開拓進取精神強和發展潛力大的年輕干部、員工到一線歷練。2022年初始，已從管理人員入手開始了第一批輪崗。專業互補、點面結合，不僅提升了綜合管理能力，同時激發了干部員工的工作熱情。（動力能源中心 韓雪 趙萌）
