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扎實推進班組建設工作走實走深
發布日期:2022-02-07    作者:孫雪莉    
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企業千條線,班組一線牽。為了強化班組標準化建設,夯實安全工作基礎。2月份以來,物流中心通過資源的整合,機構人員的調整,為一線職工爭取了更多時間和精力投入到生產經營中,做好生產一線的排頭兵,為企業的高質量發展保駕護航。

扎實推進班組建設工作走實走深

統籌管理加快融合力度。物流中心按區域劃分班組建立后,班組管理網絡重新構建,班組長主動到部門內優勝班組學習交流,自學人員配置、將人員配置、業務攻堅、業務創新作為自己必修課,不斷提升自我管理能力,班組長的協調、溝通能力得到了有效的鍛煉及提高。隨著管理的推進,崗位操作水平及技能人才的培養、職工專業知識面的開闊、新技術、新工藝"的掌握越來越全面,最終實現一崗多能,不同崗位隨時置換。

合并優化梳理精簡臺賬記錄。物流中心下轄翻運車間、產品管理科、原料管理車間、車輛科等4個現場(車間)科室。此次班組的組建、整合著眼于整體管理效能的提升。首先,班組臺帳、記錄整合精簡,調整后,原來的班組臺帳數量明顯減少,有效減輕基層職工的負擔,便于日常的管理。通過班組機構合理設置和崗位職能的優化整合,充分調動各生產崗位并崗的積極性,崗位間協調變得順暢,同時,鼓勵高技能、有特長的職工多勞多得,充分提高全員的工作效率。

信息共享助力工作更加高效。物流中心班組長發揮帶頭作用,各類信息集中反饋,當班期間的各項工作落實到人。班中發現安全隱患,有專人在釘釘、微信兩個平臺共享,設備人員快速整改消除,翻車機、過跨車等重要設備故障中心組織力量進行維修,形成閉環。各區域指派的工作任務少了中間環節,執行力也提高了。真正做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”,提高了班組安全管理水平,不斷夯實班組安全標準化建設。

新年以來,物流中心班組建設初見成效。后期將進一步健全制度、強化管理、完善職能等措施,著力班組安全標準化建設,提升基層一線職工的綜合素質和崗位工作能力,促進班組在企業生產發展建設中發揮更大的作用。(物流中心   孫雪莉)