進入2022年以來，動力能源中心認真貫徹落實各級“三會”精神，以安全環保為前提，緊盯目標任務，全力推進各項指標穩步提升。
推進雙重預防機制，把好安全生產關
“認真梳理年前制定的工作目標及任務，細化實化措施，逐項抓好落實。要身在崗，心在位，真正在思想上緊起來，作風上嚴起來，行動上實起來，認真干、務實干、努力干”該中心負責人馬王君說道。
該中心積極推進安全預防機制建設，建立班組安全網絡運行機制和隱患排查信息平臺，實現全過程規范化、簡潔化、信息化管理。嚴抓薄弱環節管控，規范單人單崗、交叉作業的排查管控工作，確保作業流程動態安全可控。同時，嚴格落實“雙紅線”風險辨識預控，明確各車間作業管控重點，制定配套方案，切實把安全事故預防從反三違、查隱患前移至辨識管控“人、機、環、 管”紅線風險階段，杜絕零敲碎打事故發生，確保安全生產，以干好新一年、爭當排頭兵的奮斗姿態開好局、起好步。
強化作業過程管控，把好質量安全關
為認真落實“22660”安全管理模式，進一步對非常規作業的安全升級管控，提升隱患排查治理水平，該中心制定了《領導干部包片管理辦法》，要求片區長每天必須對包片區域進行檢查和問題排查，對存在問題提出指導意見，積極督促并協調整改現場問和安全隱患，做到閉環管理，并對生產崗位員工提出的有關安全生產方面的改進性建議，必須高度重視，積極推動落實，并將情況及時反饋給崗位員工，維護員工參與安全管理的積極性。
為進一步使安全理念入心入腦，該中心安全組成員將安全知識、安全法規、安全制度、作業規程、典型事故案例等內容，掰開揉碎，用樸實的語言深入淺出地進行闡述，潤物細無聲的安全知識隨風潛入職工們的心田，使職工在寓教于樂中悟道理、在落實安全制度措施中明事理，告誡自己時刻將安全牢記于心、落實于行、形成習慣；每月組織班組長、副科級以上管理人員進行安全應知應會知識測評考試。
加強設備工藝改造，把好提質降本關
該中心緊緊圍繞加強設備日常維護、設備周期管理等方面，助推設備本質安全再提升，以三級點檢為落腳點，嚴格落實各層級責任管理，切實把日常點檢工作做實做細，從設備管理基礎工作、設備衛生、設備運行情況、備品備件以及機旁設備管理等方面，堅持每日通報檢查，每周組織一次設備綜合檢查，有效提高員工發現問題的積極性和主動性。定期組織開展崗位技能培訓，設備管理人員根據設備的特性和維護要點，以及影響各道工序質量和設備安全穩定運行的關鍵控制點對各層級設備維護人員進行培訓，促進員工設備操作、維護技能的進一步提高，并根據生產需求對生活污水、西北門生產水主管、隔膜泵、空壓機等關機設備進行升級改造，降低用電能耗及備件成本，為實現高質量發展增添新的動力。（動力能源中心 郭超鋒 劉曉濱）
