2021年公司以持續(xù)深入推進招投標(biāo)管控水平提升為主線，以經(jīng)濟效益為抓手，強化執(zhí)行彌補基礎(chǔ)管理短板，為完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，讓各類項目創(chuàng)效成果顯著。
竭力創(chuàng)造公平、公正、公開的招投標(biāo)環(huán)境
啟用招投標(biāo)預(yù)報名系統(tǒng)，對投標(biāo)方報名、資質(zhì)預(yù)審等環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新優(yōu)化。加大了對商務(wù)談判、電商平臺的審核力度，嚴(yán)格按照制度要求和審查層級進行把關(guān)，做到了招標(biāo)、談判、詢比價等所有招標(biāo)方式、價格、流程的全面監(jiān)管，實現(xiàn)陽光招標(biāo)，公平公正競爭。
增設(shè)獨立的招標(biāo)會場，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)
硬件設(shè)施配備使得整個招標(biāo)、談判過程可追溯、可驗證，招標(biāo)會場全程錄像監(jiān)控，同時強化招標(biāo)紀(jì)律要求和現(xiàn)場管理，有效維護了招標(biāo)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和公平、公正性。今年受疫情影響，所有談判項目均實行線上操作，客戶背對背郵箱報價，有效降低了圍標(biāo)、串標(biāo)的可能，極大的降低招標(biāo)成本。
不斷優(yōu)化、完善招標(biāo)文件和制度流程
從立項審批、投標(biāo)方的資格預(yù)審到項目招標(biāo)的全過程管控。在項目評標(biāo)上做了創(chuàng)新優(yōu)化，技術(shù)評標(biāo)與商務(wù)評標(biāo)分兩個環(huán)節(jié)開展，技術(shù)評標(biāo)由各項目單位組織評審，商務(wù)標(biāo)評審由企管部招標(biāo)辦統(tǒng)一組織，對整個評標(biāo)環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化管理。根據(jù)招投標(biāo)工作需要及結(jié)合各招投標(biāo)業(yè)務(wù)單位提出的問題，對《招投標(biāo)管理制度》中受理投標(biāo)單位報名事宜、資質(zhì)審查等相關(guān)條款和流程作了優(yōu)化調(diào)整，針對自主談判專門出臺了詳細的操作流程，所有生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項目以及物資采購必須通過招標(biāo)產(chǎn)生，按照“公開招標(biāo)、應(yīng)招盡招”的原則，對招投標(biāo)工作的規(guī)范管理提供了制度支撐。
強化市場調(diào)研，使估算價更加合理、貼近實際
對每一類項目的招標(biāo)文件、估算價制定的依據(jù)、詢比價采購依據(jù)、不予招標(biāo)的條件在流程全部審核，對存在應(yīng)招不招、估算價編制依據(jù)及招標(biāo)文件編寫錯誤的，要求招標(biāo)業(yè)務(wù)單位修訂完善，并依據(jù)制度規(guī)定對相關(guān)單位在招標(biāo)文件及流程上的薄弱點進行專項指導(dǎo)整改。
充分競爭，陽光操作，效益顯著
為了使招投標(biāo)工作在依法合規(guī)的前提下服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，招標(biāo)辦將責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔(dān)責(zé)、主動作為，保證凡是參與公司投標(biāo)的企業(yè)都能夠同條件入圍、同規(guī)則競標(biāo)，讓中標(biāo)者無愧，未中者無怨，保證了招標(biāo)過程的公平、公正、公開。全年自主談判項目共400余項，通過有效競爭為公司節(jié)約五千余萬元，效益顯著。 （企業(yè)管理部 李進明）
