2021年公司以持續(xù)深入推進招投標管控水平提升為主線，以經濟效益為抓手，強化執(zhí)行彌補基礎管理短板，為完成年初制訂的目標任務，讓各類項目創(chuàng)效成果顯著。
竭力創(chuàng)造公平、公正、公開的招投標環(huán)境
啟用招投標預報名系統(tǒng)，對投標方報名、資質預審等環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新優(yōu)化。加大了對商務談判、電商平臺的審核力度，嚴格按照制度要求和審查層級進行把關，做到了招標、談判、詢比價等所有招標方式、價格、流程的全面監(jiān)管，實現陽光招標，公平公正競爭。
增設獨立的招標會場，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)
硬件設施配備使得整個招標、談判過程可追溯、可驗證，招標會場全程錄像監(jiān)控，同時強化招標紀律要求和現場管理，有效維護了招標業(yè)務的規(guī)范性和公平、公正性。今年受疫情影響，所有談判項目均實行線上操作，客戶背對背郵箱報價，有效降低了圍標、串標的可能，極大的降低招標成本。
不斷優(yōu)化、完善招標文件和制度流程
從立項審批、投標方的資格預審到項目招標的全過程管控。在項目評標上做了創(chuàng)新優(yōu)化，技術評標與商務評標分兩個環(huán)節(jié)開展，技術評標由各項目單位組織評審，商務標評審由企管部招標辦統(tǒng)一組織，對整個評標環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化管理。根據招投標工作需要及結合各招投標業(yè)務單位提出的問題，對《招投標管理制度》中受理投標單位報名事宜、資質審查等相關條款和流程作了優(yōu)化調整，針對自主談判專門出臺了詳細的操作流程，所有生產經營、工程建設項目以及物資采購必須通過招標產生，按照“公開招標、應招盡招”的原則，對招投標工作的規(guī)范管理提供了制度支撐。
強化市場調研，使估算價更加合理、貼近實際
對每一類項目的招標文件、估算價制定的依據、詢比價采購依據、不予招標的條件在流程全部審核，對存在應招不招、估算價編制依據及招標文件編寫錯誤的，要求招標業(yè)務單位修訂完善，并依據制度規(guī)定對相關單位在招標文件及流程上的薄弱點進行專項指導整改。
充分競爭，陽光操作，效益顯著
為了使招投標工作在依法合規(guī)的前提下服務于生產經營，招標辦將責任放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔責、主動作為，保證凡是參與公司投標的企業(yè)都能夠同條件入圍、同規(guī)則競標，讓中標者無愧，未中者無怨，保證了招標過程的公平、公正、公開。全年自主談判項目共400余項，通過有效競爭為公司節(jié)約五千余萬元，效益顯著。 （企業(yè)管理部 李進明）
