“廢鋼使用邊際效益大于100元的品規(guī)。”
“按照效益目前繼續(xù)使用熱壓餅，配比不變。”
“按照目前鐵水、廢鋼比價(jià)關(guān)系，降低原材料成本需要減少鐵水使用量...”
這是2022年2月8日漢鋼公司煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)大家熱烈討論的部分內(nèi)容。
2022年以來(lái)，煉鋼廠主動(dòng)作為，為降低煉鋼工序成本，各崗位員工上下一心齊發(fā)力，從思想上轉(zhuǎn)變，從行動(dòng)上落實(shí)，從結(jié)果中彰顯成效。
轉(zhuǎn)思想，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入人心
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。為進(jìn)一步將全員思想行動(dòng)統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，煉鋼廠圍繞“一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切圍著效益干”的總體思路開展各項(xiàng)工作。2022年初制定了《煉鋼廠經(jīng)營(yíng)預(yù)航實(shí)施方案》，從日成本核算、異常數(shù)據(jù)跟蹤、生產(chǎn)過程糾偏、與龍鋼成本對(duì)標(biāo)等方面入手，每天發(fā)布《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)》，查找關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，在成本異常時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)，控制生產(chǎn)成本。同時(shí)，繼續(xù)細(xì)化四級(jí)成本管理體系，各成本控制單元根據(jù)分廠成本控制目標(biāo)細(xì)化、分解，落實(shí)責(zé)任人，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想結(jié)合工作崗位傳達(dá)到每一個(gè)員工，形成煉鋼廠全面、全方位、全員控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，將經(jīng)營(yíng)預(yù)航真正作為煉鋼廠降本增效的有力保障。
主作為，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)
行動(dòng)是思想的佐證和踐行。煉鋼廠將“模擬市場(chǎng)化運(yùn)行”作為重點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)開展降本增效工作，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)。2022年1月5日，發(fā)布了《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，通過項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審，確定了11個(gè)降本增效項(xiàng)目，全部完成基礎(chǔ)目標(biāo)可降低工序成本9.56元/噸，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效3585萬(wàn)元。為確保目標(biāo)能夠完成，煉鋼廠每周二晚上組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上對(duì)上周降本增效項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析，查找存在的問題，并制定針對(duì)性措施及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，最大限度發(fā)揮效益模型作用，針對(duì)原材料成本最優(yōu)，對(duì)《廢鋼效益測(cè)算模型》每周5天一測(cè)；針對(duì)合金成本最優(yōu)，在合金價(jià)格波動(dòng)時(shí)對(duì)《合金優(yōu)化模型》進(jìn)行測(cè)算；針對(duì)庫(kù)存價(jià)格最低，每周對(duì)合金價(jià)格進(jìn)行整理、匯總，發(fā)揮庫(kù)存經(jīng)營(yíng)的作用。
看結(jié)果，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮實(shí)效
思想和行動(dòng)齊發(fā)力是保障結(jié)果的有力支撐。為確保結(jié)果受控，煉鋼廠緊緊圍繞公司發(fā)布的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成本管控指標(biāo)，將指標(biāo)與關(guān)鍵人員的收入掛鉤，通過績(jī)效考核的指揮棒作用激勵(lì)全體干部職工心往一處想，勁往一處使。年初，煉鋼廠圍繞公司考核目標(biāo)修訂了《煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，將目標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)到關(guān)鍵崗位人員，讓關(guān)鍵人員樹立“算賬思維”，專業(yè)管理科室與車間、科室與科室、車間與車間協(xié)同發(fā)力，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮實(shí)效。截止2月7日，煉鋼廠原材料成本較公司計(jì)劃降低17％，加工費(fèi)較公司計(jì)劃降低7.8％。（煉鋼廠 黎鵬 孫玉）
