開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。自集團(tuán)和公司“三會(huì)”召開以來(lái)，設(shè)備管理中心始終將貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神當(dāng)做今后一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、穩(wěn)扎穩(wěn)打，凝心聚力開啟設(shè)備管理新篇章。
加強(qiáng)宣貫，擰緊思想“總開關(guān)”。“中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和職工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到‘三會(huì)’精神上來(lái)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為……”該中心黨總支書記、主任楊文荔在“三會(huì)”精神宣貫會(huì)上說(shuō)道。在集團(tuán)、公司“三會(huì)”召開之后，該中心迅速安排部署，活用微信群、qq群、電子屏、黑板報(bào)等多種載體，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行“原汁原味”的傳達(dá)；利用周例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、主題黨日等形式，多角度、深層次、全方位的宣傳會(huì)議精髓，確保“三會(huì)”精神融入中心、落在民心。與此同時(shí)，該中心各支部適時(shí)開展“三會(huì)一課”，不斷夯實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育，如系統(tǒng)檢修準(zhǔn)備、降本增效、疫情防控、安全環(huán)保等內(nèi)容，為黨員干部烹制“思想大餐”，增強(qiáng)思想引領(lǐng)。
支部創(chuàng)建，收獲經(jīng)濟(jì)“效益果”。該中心始終深化“黨建引領(lǐng)，班子領(lǐng)航，干部走在前列”工作機(jī)制，緊緊圍繞“三會(huì)”精神與中心任務(wù)，發(fā)揮支部“管大局、把方向、保落實(shí)”作用，積極開展黨員攻關(guān)項(xiàng)目，如修舊利廢、降低噸鋼維修費(fèi)用、降低庫(kù)存資金占用項(xiàng)目等，樹立“過緊日子”經(jīng)濟(jì)思想，對(duì)各項(xiàng)管理制度層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)成本環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，上月噸鋼材料消耗為36.89元/噸，降低庫(kù)存資金占用69.38萬(wàn)元，噸鋼外委維修費(fèi)用3.21元/噸，均完成臺(tái)階目標(biāo)指標(biāo)。支部將繼續(xù)推進(jìn)各攻關(guān)項(xiàng)目，深挖降本增效潛力，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)效成果。
緊盯目標(biāo)，細(xì)耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“責(zé)任田”。該中心堅(jiān)持以“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)抓手、二個(gè)機(jī)制、四個(gè)指標(biāo)、六個(gè)專業(yè)、12項(xiàng)重點(diǎn)”的設(shè)備管理思路為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，推進(jìn)設(shè)備智能化改造，切實(shí)降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順行。該中心將圍繞“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，明思路、定措施、重落實(shí)，在安全環(huán)保、設(shè)備管理、降本增效、備件材料采購(gòu)、黨風(fēng)廉政等工作中，以更高目標(biāo)、更嚴(yán)要求、更優(yōu)作風(fēng)，扎實(shí)履職，主動(dòng)發(fā)掘設(shè)備管理新思路、新想法，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，為漢鋼公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)設(shè)備力量。（設(shè)備管理中心 楊伊菲）
