隨著集團及公司各級“三會”的圓滿召開，漢鋼公司軋鋼廠的各級代表及時把會議精神進行宣貫，促使干部職工入心入腦，并將“三會”精神帶回崗位、融入實際工作中，在新起點新征程上為企業(yè)改革發(fā)展注入新活力。
緊抓安全生產(chǎn)動真章 以鳳凰涅槃的決心下好先手棋
“安全生產(chǎn)是企業(yè)頭等大事，我們?nèi)〉玫乃谐煽儭⑺袠s譽都是建立在安全的基礎(chǔ)上。”公司“三會”上，李紅普書記一語點破“安全生產(chǎn)”這個重點詞，其義振聾發(fā)聵、發(fā)人深省。
軋鋼廠天車車間主任梁安成是參會的職工代表，在認(rèn)真聆聽領(lǐng)會李書記講話精神后，分廠“三會”發(fā)言中他鄭重向廠黨委表態(tài)：“沒有安全就沒有一切，2022年我們會緊抓安全生產(chǎn)動真章，以鳳凰涅槃的決心下好安全管理先手棋。”
安全越往縱深推進，麻痹思想、厭戰(zhàn)心態(tài)、僥幸行為越發(fā)容易忽視，梁安成深知這個道理。因此要敢于動真碰硬，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實。邁入新年新征程，作為車間負(fù)責(zé)人的他，要求車間所有非常規(guī)作業(yè)及各類重點作業(yè)，安全員及以上管理人員必須到現(xiàn)場簽字確認(rèn)，同步強調(diào)各工班長將戰(zhàn)場前移、下沉重心，切實做到風(fēng)險管控在基層管理人員心中有數(shù)，應(yīng)對及時。他還要求全員精準(zhǔn)掌握公司“22660”安全績效管理模式，做到“一崗三清單”熟知全覆蓋，抓牢安全基礎(chǔ)工作。
深化綠色環(huán)保求突破 以燕子壘窩的韌勁筑牢基礎(chǔ)樁
沃野涌綠千里春，蒼山有翡萬木秀。正如習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”理念，發(fā)展綠色、做到環(huán)保超低排放是一場持久戰(zhàn)，要久久為功保護生態(tài)環(huán)境，以燕子壘窩的韌勁筑牢環(huán)境基礎(chǔ)樁。
“三會”關(guān)鍵詞“綠色環(huán)保”精準(zhǔn)精確，軋鋼廠水運及天車車間以此為指導(dǎo)，將環(huán)保設(shè)備運行狀況及管理作為重點工作，不斷突破創(chuàng)新管理思路。車間現(xiàn)有稀土磁盤8臺，撇油機7個，分布在高棒線旋流池、平流池等區(qū)域。作為職工代表的車間副主任楊正，他結(jié)合當(dāng)前車間現(xiàn)狀，提出“包機到班，責(zé)任到人”的環(huán)保設(shè)備責(zé)任制。具體要求每班接班后，責(zé)任人對每臺環(huán)保設(shè)備運行情況進行不少于2輪的點檢，建立靜態(tài)臺賬如實登記，并第一時間反饋維修處理。當(dāng)班結(jié)束后，在電腦上錄入動態(tài)臺賬數(shù)據(jù)，快速判斷班中環(huán)保設(shè)備運行情況，及時掌握環(huán)保設(shè)備電費消耗，形成了一套動靜結(jié)合的環(huán)保設(shè)備管理新模式，將環(huán)保設(shè)備有效運行常態(tài)化，為企業(yè)發(fā)展釋放空間。
圍繞降本增效做文章 以猛虎撲食的干勁打好攻堅戰(zhàn)
從集團到公司再到分廠的“三會”都出現(xiàn)“降本增盈”這個高頻詞，基于此，會議結(jié)束后水運及天車車間迅速反應(yīng)，圍繞降本增效做文章，在降成本、挖潛力上狠下功夫，以猛虎撲食的干勁全力打好這場攻堅戰(zhàn)，先后制定多項降本措施，孵化出多個查找提獻(xiàn)項目。
其中，水系統(tǒng)區(qū)域高線水泵房值班室和配電室中間的過道前期作為備件定置點，簡單地利用廢舊鋼板做了一道門，沒有房頂。由于當(dāng)年地面排水設(shè)計不到位，如今一到雨天過道就積水嚴(yán)重，放置的工具柜等其他物品銹蝕嚴(yán)重，不能有效存放備件，從而造成損失。分廠“三會”召開后，職工代表黃金虎主動提出使用廢舊角鋼、扁鐵等可再利用材料，在辦公室和配電室中間焊接制作支架，用彩鋼瓦封閉搭建防雨棚，并對下水管道路線進行重新設(shè)計改造。項目實施后，該備件放置點搖身一變成為車間備件庫房，不僅容納率高，過道無積水，且再未發(fā)生備件腐蝕等浪費情況。
“集團各級‘三會’的召開，無疑是給我們基層注入了一劑強心針，在面對自身地緣優(yōu)勢不足、市場不穩(wěn)定、國家節(jié)能減排的大背景下，此次三會為我們解開了疑惑，也更加堅定了我跟著企業(yè)前進的決心”面對筆者的采訪，該車間主任梁安成擲地有聲地說道。（軋鋼廠 王維娜）
