2022年，計量檢驗中心提出“強化成本管控，深化降本增效”管理要求。對此，該中心結合實際積極組織開展討論、深入分析目前成本管控短板，針對性查缺不漏、落實措施，促使全員樹立用“緊日子”換取明天的“好日子”成本管控意識。
完善成本管控制度 提倡“緊日子”
“周成本費用超預算1.5％，主要是現場設備設施、照明等未及時關閉引起電費超差。”在該中心周綜合例會上聽到此通報，相關站室所有人都面紅耳赤。中心黨總支書記、主任向小龍強調：“成本天天在提、周周在強調，為何最基礎的人走燈關都沒落實到位？作為管理人員我們要刀刃向內，從自身查原因找問題。”針對現場人員對成本管理要求落實不到位等問題，該中心組織相關站室及時細化、修訂、完善、評審成本管控制度，并組織全員積極學習并落實，將成本管控深入人心，力爭將成本控制在預算之內，倡導大家過“緊日子”。
夯實成本管控責任 推行“拼日子”
該中心將成本管控工作打破固有模式，建立階段性“揭榜掛帥”工作機制，充分調動廣大員工參與成本管控的熱情，對標成本管控先進單位，學習了解日常成本管理方法，積極推出電表日查、日算工作，不斷細化成本管控措施，使年計劃、月分解、周統計、日控制落到實處。不斷探索優化工作流程，引進先進技術設備提升工作效能，使物料消耗實現可控并適度壓縮，將易耗品分配到人，階段性評比“誰更節約”，分享個人節約技巧方法，相互學習不斷提高，推行過好“拼日子”。
提升成本管控能力 實現“好日子”
該中心積極推出市場化運作機制，核算日常檢驗成本，精打細算檢驗過程中人、物消耗，研究站室班組人員合理化調配，進一步拓寬、深化崗位承包管理模式。加快專業技術人員培養步伐，細化個人月提升計劃和專業改進計劃措施，使成本管控更加規范化、系統化、專業化。規劃模擬市場化運行，從運行中不斷尋求、提高成本管控能力，實現成本模擬運行的盈利，助推企業降本增盈步入快車道，實現員工“好日子”。（計量檢驗中心 牟玉龍）
