2022年，計量檢驗中心提出“強化成本管控，深化降本增效”管理要求。對此，該中心結(jié)合實際積極組織開展討論、深入分析目前成本管控短板，針對性查缺不漏、落實措施，促使全員樹立用“緊日子”換取明天的“好日子”成本管控意識。
完善成本管控制度 提倡“緊日子”
“周成本費用超預(yù)算1.5％，主要是現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、照明等未及時關(guān)閉引起電費超差。”在該中心周綜合例會上聽到此通報，相關(guān)站室所有人都面紅耳赤。中心黨總支書記、主任向小龍強調(diào)：“成本天天在提、周周在強調(diào)，為何最基礎(chǔ)的人走燈關(guān)都沒落實到位？作為管理人員我們要刀刃向內(nèi)，從自身查原因找問題。”針對現(xiàn)場人員對成本管理要求落實不到位等問題，該中心組織相關(guān)站室及時細化、修訂、完善、評審成本管控制度，并組織全員積極學(xué)習(xí)并落實，將成本管控深入人心，力爭將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，倡導(dǎo)大家過“緊日子”。
夯實成本管控責任 推行“拼日子”
該中心將成本管控工作打破固有模式，建立階段性“揭榜掛帥”工作機制，充分調(diào)動廣大員工參與成本管控的熱情，對標成本管控先進單位，學(xué)習(xí)了解日常成本管理方法，積極推出電表日查、日算工作，不斷細化成本管控措施，使年計劃、月分解、周統(tǒng)計、日控制落到實處。不斷探索優(yōu)化工作流程，引進先進技術(shù)設(shè)備提升工作效能，使物料消耗實現(xiàn)可控并適度壓縮，將易耗品分配到人，階段性評比“誰更節(jié)約”，分享個人節(jié)約技巧方法，相互學(xué)習(xí)不斷提高，推行過好“拼日子”。
提升成本管控能力 實現(xiàn)“好日子”
該中心積極推出市場化運作機制，核算日常檢驗成本，精打細算檢驗過程中人、物消耗，研究站室班組人員合理化調(diào)配，進一步拓寬、深化崗位承包管理模式。加快專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)步伐，細化個人月提升計劃和專業(yè)改進計劃措施，使成本管控更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。規(guī)劃模擬市場化運行，從運行中不斷尋求、提高成本管控能力，實現(xiàn)成本模擬運行的盈利，助推企業(yè)降本增盈步入快車道，實現(xiàn)員工“好日子”。（計量檢驗中心 牟玉龍）
